“亮剑”行动开展以来，潞州农商银行通过搭建“作战指挥部、战地记着团、设立战绩榜”三个平台，深入营造“召之即来，来之能战，战之必胜”的浓厚氛围，坚定全员“敢于亮剑、亮剑必胜”的信心和“颗粒归仓、分厘必收”的决心，确保打赢清收不良反击战。 <b><font color="#b06fbb">一是设立“作战指挥部”。</font></b>我行将“作战指挥部”设立在风险管理部，通过悬挂督战牌、张贴每日进度版和当日重点客户清收计划表，用激励人心的宣传语，使战队每位成员心中记着“军令状”、脑中画着“作战图”、眼睛盯着“倒计时”，坚决按时按点要求完成各个阶段的清收任务。 <b><font color="#b06fbb">二是成立“战地记者团”。</font></b>我行专门抽调四名宣传人员组成战地记者团，具体负责战地新闻实况报道，鼓舞激励全行员工凝神聚力、全力以赴，坚决打赢“清不良”反击战。一方面紧扣宣传主基调。我行组织战地记者统一开展培训，确保战地记者准确把握宣传基调，突出宣传主题，在具体宣传中与亮剑行动部署保持高度一致。另一方面奏响战役主旋律。战地记者深入清收一线，将镜头对准战地前线，重点挖掘、采访、报道一线清收工作中的清收故事和典型案例，每日发布两期战报，深入总结清不良的做法、经验、成效，切实起到激励队伍、感召员工的正面宣传实效。截至目前已发布24期战报。 <b><font color="#b06fbb">三是设立战绩榜。</font></b>每天早晨对前一日清收进度排名靠前的战队进行现金奖励，每个时间节点对完成清收任务的团队进行专项奖励，并设立大户清收单户奖励，要求每名中层负责人缴纳保证金，超额完成清收任务的将加倍返还。同时，人力资源部实时记录荣登战绩榜的人员，将本次清收战役中的突出战绩作为今后选人用人的重要依据。