<p> 7月15日，济宁公司副总经理张红率市公司财务、非油、督查等部门负责人来到鱼台公司，进行了推进持续攻坚创效调研活动。</p> <p> 张总一行到达鱼台后，直接前往鱼台12站进行检查指导。张总首先对鱼台12站的司机之家建设工作进行了调研，在检查了沐浴房、洗衣房以及司机休息室建设情况之后，张总对鱼台公司的司机之家建设情况给予了充分肯定，鼓励员工以司机之家为抓手，做好服务，提升柴油销量。</p> <p> 在鱼台12站现场，张总对非油品工作给予了具体指导，要求分类摆放商品、及时补货。张总指出：尾气处理液要分区域分名称摆放，既要方便客户，又要美观大方，同时符合管理要求。场地促销海报要做到字体醒目，运用爆炸贴吸引顾客眼球。另外，要充分发挥店内冷藏柜的作用，陈列酸奶、火腿等保鲜商品；店内其它商品要分区管理，充实饱满。</p> <p> 在鱼台12站便利店柜台前，张总肯定了柜台的卫生和设备的摆放工作，同时要求加油站做到整齐有序、干净整洁，各类海报和模板要分区摆放，提升公司整体形象，实现公司从规范管理向精细化管理、再从精细化管理向精益化管理的转变，为服务窗口管理服务提升活动助力。</p> <p> 针对鱼台公司的“两率”工作，张总提出了具体提升办法和工作方法，要求站长用心动脑，做好协调，解决容积表不准确的问题，提高“两率”管理水平。</p> <p> 随后，张总一行前往鱼台8站迁建现场，视察工地建设情况。在建设工地，张总充分肯定了鱼台公司的网络发展工作，对鱼台公司领导班子通力合作、发展网点的成效提出了表扬。</p> <p> 最后，张总来到鱼台公司驻地，在对中心站鱼台3站检查后，张总一行与鱼台公司领导班子进行了座谈，并与鱼台公司管理员和站长进行了沟通，深入了解了鱼台公司的经营管理工作，为下一步提质增效做好调研。</p> <p> 张总此次调研活动，对鱼台公司的下一步工作提出了要求，给鱼台公司指明了方向，为鱼台公司的经营创效添加了新动力。</p>