陈中新行长一行到承德分行调研指导工作

美友26140314

6月3日至5日，省分行党委书记、行长陈中新，省分行党委委员、副行长朱建辉，省分行资深副经理吴俊岭一行赴承德分行调研指导工作，省分行办公室主任赵俊彬、公司业务部副总经理王开红、普惠金融事业部总经理王旭涛、个人金融部副总经理何长军、金融科技部总经理陈庆来参加调研。 　　5日上午，召开交流座谈会，听取承德分行工作汇报，并与参会人员进行沟通交流，对各项重点工作进行现场指导。 　　承德分行杨占林行长汇报了今年以来经营发展情况，全行以新金融理念为指引，紧紧围绕省分行各项战略决策部署，深入学习领会系列会议精神，扎实有序推进各项重点工作，加快G端突破步伐，投身乡村振兴战略，各项工作取得了显著成效。 　　市分行班子成员分别汇报了各条线工作开展情况，结合新金融理念加快推动各项重点工作的落实、落细、落地，全面提高执行力。 　　在交流中，各参会部门和支行负责人就推动G端突破、乡村振兴、资产攻坚、商户拓展、精细化管理等重点工作在基层落地进行汇报交流，提出了对业务展的建议。 　　陈中新行长认真聆听参会人员的发言，与大家进行互动交流、深入探讨，并对各项重点工作推动进行现场指导。 　　参加会议的省分行各部门负责人结合承德分行业务发展情况，提出了下一步工作的着力点、突破点，并对如何抓好落实给出了具体的指导。 　　吴俊岭资深副经理指出，陈行长一行此次来承签订的《金融助力乡村振兴战略合作协议》鼓舞了全员的士气，承德分行作为第一家签约的二级分行，在推进乡村振兴战略中有着得天独厚的条件。一是要通过引进金融活水助力乡村振兴，做好试点推广和客户、产业细分，把更多的金融产品、优惠政策传带到乡村，做实“加分项”；二是梳理裕农通服务点，加大对裕农通业主和重点产业的帮扶力度，助力发卡、信贷发放等业务的开展，提质增效；三是加强创新工作，目前农行已推出村委会贷款产品，我们要结合乡村振兴战略发展需要，做好“党员+普惠”等系列产品的创新推动，助力全行在乡村大会战中走在前列。 　　朱建辉副行长指出，此次签约让人振奋，也坚定了信心，但是我们要有紧迫感，抓住政府对我行认可的机会，抓紧推进各项工作。在充分肯定承德分行存款和中收两项主要指标的同时，提出下一步建议：一是不断加深体会，一定要坚定G端突破、新金融的理念；二是抓好乡村振兴的推进，各部门加强协调联动，利用裕农通工作的推进支持乡村振兴战略的实施；三是抓好特色旅游及特色存房业务的发展；四是补短板，提升个贷质量，做好私行客户资产新增工作。朱行长强调，要真正为基层做好减负赋能，建立下派任务白名单体系，解决好务流程和服务效率的矛盾问题。 　　陈中新行长作总结讲话，充分肯定了承德分行各项业务发展的措施和成效：全行团结一心，积极践行新金融、统筹做好疫情防控和业务发展，很好的落实了省分行党委和各项工作会议的部署与要求，抢抓G端突破、提升建行“地位”，主要业务指标同业数一数二，综合竞争力排名系统第三，进位明显。成绩的取得得益于践行新金融、贯彻新思想、落实新打法，对于会上提出的业务发展建议，省分行相关部门抓好落实。要把承德作为首个市级乡村振兴“试验田”，相关部门组成专班协助“承德山水”系统开发建设，抓住乡村振兴的主脉落，加快县域重点项目和土地流转等工作的突破。同时要注重服务流程和服务效率的匹配，为基层赋能，打造服务品牌，提升网点竞争力。省分行将继续加大对贫困地区农副产品的助销力度，促进金莲花、土豆等农作物销售，拓宽农民增收路径。 　　陈中新行长结合承德区域实际和业务发展情况，提出了下一步工作要求：一是继续深入贯彻新金融思想，坚定不移推动G端突破。新金融思想和三大战略是总行党委深刻洞察中国经济社会和金融发展规律、趋势做出的战略思考与战略安排，实践证明这是引领当前金融发展的新思想，是总方法论，要以此指导全行工作的开展。今年以来的经营成果是新金融、新打法优势的最好证明，得到了省委省政府领导的支持与认可，形成了对同业的降维打击。要通过实践继续做好对员工的教育、引导、培训，自觉践行新金融，进一步将工作会、对公、财会等系列会议内容作深入学习，提升自觉运用、举一反三、触类旁通、系统考虑能力，用新金融、新打法指导实际工作。二是紧密结合资源禀赋，以G端突破撬动重点业务发展。做大机构业务，防止脱离资源禀赋的盲目发展、冒险发展，要乘势而上，通过G端突破做大机构业务，承德作为经济欠发达地区，要将G端突破作为发展的重中之重，抓机构业务，抓各级政府、厅局；做强零售业务，构建外部生态，以圈链群思维抓好关键商户、消费金融，特别是吃、住、行、游、娱、购等生态圈建设。构建内部生态，提供高质量的内部服务，为基层减负赋能，提高网点对外服务能力、获客能力，撤并低效网点，提高集约经营水平，打造专业又专注、服务有温度的服务品牌。构建县域生态，大抓裕农通提质增效。快速推进乡村振兴，抢抓机遇，开辟新蓝海。通过引进金融活水，支持承德地区乡村产业发展，送智慧政务、便民服务、普惠金融进乡村，解决乡村发展痛点，打造乡村振兴标杆。做好特色公司业务，抓住基础设施建设、特色产业，以铁路、公路、旅游、风电、农业产业化作为重点，加快结构调整，挖掘发展潜力。三是落实好省行工作部署，着力提升精细化经营能力。把承德分行打造成“小而精、强而好”的银行，践行“六有银行”，围绕利润的提升、成本的降低，提升精细化管理水平，摒弃粗放经营方式。要认真研究楼盘选择、客户选择、资源匹配问题，严控个贷逾期和不良。四是狠下决心，提升资产质量。提升风险管控能力，从源头上把控风险，落实党委管、主动管、全面管、重点管原则，落实七个层次合规案防体系建设，确保不发生案件和大的不良。五是强化学习和管理，打造一流队伍。加强学习培训以及对员工的教育管理，打造学习型组织。要落实省分行党委提出的员工关爱20项措施，以激励和约束教育引导员工，坚持以奋斗者为本的理念，建立健全企业文化，强化合规经营意识，着力打造执行文化，增强核心竞争力。执行的关键在快，要坚持一个标准、一个理念快速抓好战略落实落地，在新金融、乡村振兴战略执行中发现、培养、使用干部。同时要抓好巡视整改、抓好党建特别是基层党建工作，落实主体责任，提高规范化水平，促进党建与三大战略、新金融以及各项重点工作深度融合。陈行长强调，要通过此次调研活动进一步统一思想、提高认识，在已取得成绩的基础上发挥优势、改进不足，在深化贯彻新金融、推进G端再突破中落实省分行党委决策部署，推动承德分行各项业务再上新台阶。 　　座谈会结束后，陈中新行长一行参观了承德分行企业文化长廊和党员活动室，强调了加强企业文化建设的重要性。 　　6月4日调研期间，陈中新行长一行专程赶赴党建联系点——围场支行，慰问一线员工，指导工作。 　　与围场支行班子成员、员工代表进行座谈交流，了解支行总体布局、业务开展和员工队伍建设等情况，并对支行未来发展提出具体要求：一是自觉贯彻新金融理念，着力推进G端突破。要用最智慧、最聪明的经营方法，自上而下、坚定不移的贯彻新金融理念。二是着力抓好机构业务。丢了机构业务就丢了根本，要从围场实际出发，通过新金融、G端突破抓好机构业务拓展，支行负责人要带头营销、加强走访，加大对各级政府机关、医院、军队等营销力度。三是抢抓零售业务。从“吃、住、行、游、娱、购、医、养、教、专”十大主题入手，通过信贷敲门拓展商户，构建生态圈链群。要着力打造优质网点，优化业务流程，提高服务质效。四是抓好乡村振兴，以乡村振兴的模式和理念，引进金融活水，提供土地流转贷款、农户贷款、农业产业化贷款等各类金融服务。力争打造10个标杆乡镇，做出业务亮点，开辟新蓝海、开启新曲线。五是抓好企业文化，加强队伍建设，提升基层党建工作水平。凝聚员工队伍力量，保持积极向上的精神。加强员工合规教育、提高风险意识、严防风险案件，深化落实员工关爱20条举措。