郓城农商银行成功召开三年战略发展规划2019年阶段性总结暨2020年工作大会

美友55235084

4月28日，郓城农商银行召开三年战略发展规划2019年阶段性总结暨2020年工作大会，会议采取视频形式，设主会场和分会场，主会场设在总行七楼会议室，分会场设在各支行，主会场参会的有总行全体班子成员、支行行长、部室经理、先进代表，分会场为各支行人员，全体员工参加会议。总行党委副书记、行长丰茂蒙主持会议。 　　会前，党委书记、董事长尹利广带领大家进行合规履职宣誓。 　　总行党委副书记韩修良宣读了表彰决定，行长助理赵军海对存款超300亿竞赛活动和春天行动考核情况进行了通报，班子成员对涌现出来的79个先进单位和204名先进个人进行了表彰。 　　先进代表进行典型发言 　　会上，我行党委书记、董事长尹利广作了题为《砥砺奋进著华章蓄力扬帆再起航 坚定不移建成渠道丰富的获客银行》的重要讲话，过去的一年，在省联社、菏泽审计中心的坚强领导下，全面贯彻落实省联社123456总体工作思路，各项工作取得显著成绩。尹利广同志对当前面临的形势和存在的问题进行了深刻剖析，重点对2020年工作进行全面部署，号召全行干部员工统一思想，担当作为，狠抓落实，以先进为榜样，真正把职业当事业，把岗位当舞台，当士兵就要扛好枪，当演员就要出精彩，瞄准目标，全力以赴，为农商事业贡献全部力量。 　　尹利广同志从九个“坚定不移”方面对2020年工作进行安排部署。 一是坚定不移抓思想，确保全员同心同向。进一步深化以党建为统领，提高政治执行力，听党话、跟党走，真正做到一个支行就是一个堡垒，一名行长就是一个榜样，一名员工就是一面旗帜。持续做到以客户为中心，让拼搏奋进文化深入人心，人人争做拼搏奋进者。扎实做好问题持续改进，真正做到忠诚担当、团结爱岗。持续做好三年规划及郓城农商行核心价值观的再学习、再教育。 二是坚定不移抓战略，确保目标不达不停。客户找我们方面，要进一步加大96588和信贷产品的宣传力度，加大力度拓展电子银行，以信e贷为基础，丰富线上信贷产品。加快推进网点转型。我们找客户方面，要加快推进大数据平台建设，全面对接各职能部门，获取数据信息，全面开展整村授信工作。在客户推荐客户方面，进一步建设完善社会化营销平台，让社会化营销平台成为百姓生活消费的平台、上下游客户交易的结点，让客户推荐客户。 三是坚定不移抓提升，确保工作方法得当。全面提升“四种能力”，执行力、管理能力、工作方法能力、沟通协调能力。正确处理“四种关系”，正确处理干部思想重视与员工心理认可的关系，正确处理考核激励约束与工作引领教育的关系，正确处理业务发展与风险防范的关系，正确处理典型查处与流程机制建设的关系。 四是坚定不移抓市场，确保实现“质优量增”。创新思路抓存款，推动资金组织量增质优。集中力量拓贷款，不断加大支农支小力度。加强监督抓质量，坚定不移抓管理。 五是坚定不移化风险，确保实现“有序退降”。关口前移，全力推动潜在风险管控；分类施策，加大存量不良清收力度，进一步加强精细化、科学化管理，实施精准清收，推进诉讼清收，加快抵质押物处置，开展不良贷款包户清收。 六是坚定不移强核算，确保实现“精耕细作”。尝试推行“以效益为中心”的考核方式，突出预算管理，杜绝铺张浪费。规范财务列支行为，提高成本核算意识，实施集中采购行为，推进“阳光操作”。 七是坚定不移抓监督，确保做到“防患未然”。加大内控监督力度，强化内部审计效能。加强监督执纪，加大巡察力度。加强农金员监督管理。强化风险排查与问题整改。扎实开展“行业规范建设深化年”活动。 八是坚定不移建队伍，确保实现“人才兴行”。加快建立员工成长档案，加大“三鹰人才”培养力度，加强思想建设和教育引导。加强关心关爱，提升员工幸福感，进一步增强队伍凝聚力和向心力。 九是坚定不移防风险，确保安全“万无一失”。严格按照省联社要求做好常态化疫情防控，抓实抓细抓牢，严格做好测温、登记、消毒，严格落实舆情、信访工作责任制，严格落实领导带班、24小时值班值守，“零报告”、重大信访信息报告等制度，确保不发生重大信访事件。