精准服务、严控成本、群策群力,发挥党员干部模范带头作用

唐山市公共交通广告公司

“企业要如何渡过难关？” 4月13日本周一上午，李经理提出了这一令人深思的问题。 　　“开源节流，降本增效。”李经理指出，疫情之下企业的基本生存技能就是成本控制。强调各主管领导要发挥党员干部模范带头作用，群策群力，严格控制用人成本、生产成本及办公成本。该花的钱一定要花，不该花的钱一分都不能花。文明城期间疫情防控也绝不能松懈，要让我们的员工在辛苦工作的同时安全能够得到保障。 “一对一、点对点，精准服务！”李经理嘱咐业务主管马经理，在解决老客户赔偿及新客户签单的问题上，一定要一事一议，逐个指导帮助业务人员，把公司损失降到最低，努力增加客户粘性，提高客户签单率。 　　本周二上午，李经理再一次向多经处高部长梳理汇报了我公司目前的经营现状，反映了我公司广大职工最关心的问题－疫情之下广告业务的促销方案问题。业务人员普遍反映，转眼2020年即将过半，多半公交车仍未上线运营，我们仍无法全部解决老客户的赔偿问题；恢复运营的车辆发车时间间隔太长，马路上半天见不到公交车的影子，即便客户有投放计划，运营车辆也不能满足客户投放效果需求，致使签单率大大降低，客户普遍希望我公司能给些更大的优惠政策。针对以上反映集中的问题，高克兴部长、李经理、业务马经理共同深入探讨了今年我公司的经营思路。 　　一手抓防控，一手抓生产；一手抓服务，一手抓安全，每一项都不能放松。本周三，李经理转发总公司“关于切实做好雷雨大风等强对流天气防范应对工作的紧急通知”，嘱咐后期主管石经理一定要对所有候车亭加强安全巡视，做好对所有外出人员的安全教育。  党务工作：1、加强手机线上学习强国的学习活动。2、统计全体党员双报到情况。3、按照通知精神，《深入推进企业文化落地的实施计划》。4、按照总公司党总支通知精神，关于畅通举报方式的通知。 办公室工作：认真做好疫情防控台账登记工作。做好办公区域消毒、卫生工作。接收传达OA，统计全体员工疫情期间身体健康状况并及时汇报。疫情防控物资采买。排查维修办公场所设备。 业务部：本周业务部召开了业务深度分析会，对李经理提出的“企业如何渡过难关”进行讨论交流，大家也纷纷说出了自己的合理化建议，因受疫情的影响，相之我们的公交车身媒体推广也受到了阻力，加上复工时间的推迟，很多企业开始网上办公，把业务沟通和推进统统搬到了线上，我们的业务代表也紧紧抓住这个突破点，积极与客户进行对接，客户也通过比稿、投标等形式进行选择，我们的业务人员也积极的进行了参与。马经理在会议中着重强调业务人员在不得已要外勤业务推进的情况一定要做好防护。 管理部：整理破损车辆照片，走设计单5份，制作单5份，媒体处开通知单2次！ 设计部:每天按时上报，全体轮值积极配合各部门开展业务工作，设计车身3种，公益3种，候车亭2种，补车31块。积极联系业务，维系老客户，开发新客户。及时进行楼道、办公室清洁，杀毒。 制作部：本周主要对开通线路的维护和修补画面，同时做好候车亭和节站屏的巡视。 .................................................................................... 下周工作计划 办公室：认真做好疫情防控相关工作，及时上传下达总公司各种文件及会议精神。做好办公区域消毒、卫生工作。积极开发新客户，维系老客户。 管理部:配合各个科室做好业务统计，积极联系业务，做好消毒工作！ 设计部:按时上报，配合各部门开展业务工作，积极联系业务，及时进行楼道、办公室清洁。 制作部：继续对画面修补，发布车身广告30辆。