丹心如火映赤诚——追记已故原第一重型机器厂厂长季家骏同志

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2019年11月5日，原第一重型机器厂厂长季家骏同志因病医治无效在北京逝世。闻听到这一消息后，对他离世深深的惋惜,缅怀先贤不朽功绩，追思前人高尚品德，以激励新一代一重人仰学前辈，再创新辉煌。

季家骏同志思想敏锐，思路开阔，考虑问题周到全面，表现出很强的组织领导能力。他从一重的实际出发，扎实细致地开展工作，在重大决策和重点项目推进过程中，他认真贯彻落实中央、一重各项决策部署，解放思想，眼睛向外，积极学习吸收国外先进技术和管理方法，在一重发展十分严峻的情况下，他和班子成员一起带领广大干部职工加快经济体制改革步伐，全面实行厂长负责制，提出“发扬一重精神争志气，主攻四大产品争名气，提高产品质量争信誉，坚持体制改革争效益”的“四争”目标，表现出了一名优秀领导者深邃的战略眼光、超前的创新思维和不惧困难的勇气智慧，为一重建设发展付出了大量的心血，作出了重要贡献。

改革发展的“领头雁”
1985年2月，经中央组织部批准，季家骏同志任第一重型机器厂厂长。

1985年，一重经济体制改革全面展开，为认真学习《中共中央关于经济体制改革的决定》，认真贯彻国务院和机械工业部有关文件，把一重各项工作搞上去，1985年2月26日，季家骏厂长在九届一次职工代表大会上提出，要加快经济体制改革步伐，在领导体制方面，全面实行厂长负责制，实行分厂厂长（经理）、处长、车间主任的任期制，逐步实行层层“组阁”。在管理体制方面，逐步完善分厂制，完善多种形式的经济责任制，进一步改革分配制度，实行重奖重罚政策。

厂长负责制破除了“三个观念”，实现了“四个转变”：即破除“书记是一把手，厂长是二把手”的观念；破除“书记说了算，厂长照着办”的观念；破除“事无巨细找党委，大小会上书记讲”的观念。从生产经营和行政管理的领导作用转到发挥保证监督作用上来；从抓生产行政工作转到抓思想政治工作上来；从抓企业全面工作转到抓党的自身建设上来；从抓日常事务工作转到抓党的路线、方针、政策上来，从而进一步改善党的领导，保证厂长负责制的顺利实施。

正是靠着一股“亮剑”精神，季家骏带领全厂上下紧紧抓住整党、改革这两件大事不放，以生产为中心，实现了令人惊艳的大发展大跨越。经过九个多月的努力，整党任务全面胜利完成；改革迈出了新的步伐。全厂在逐步缩小独立核算单位的同时，迅速完善分厂制，从而加速了基层单位自觉想生产经营型转变，给企业带来了活力。八项技术经济指标均取得较好成绩，有三项科研成果通过鉴定，有两项产品被评为部优产品和省部优产品，铸钢件质量再创十三家同行业之首。

科研攻关加快产品更新换代
1986年是国家“七五”计划的第一年，季家骏带领全厂广大干部职工围绕争志气、争名气、争信誉、争效益“四争”目标，坚持改革发展，主攻23立方米电铲、2050热连轧机、1900连铸机和电站设备铸锻件“四大产品”，打开从国外引进技术、合作生产的通道，跨入人们引以为豪的“黄金时代”。

为早日攻克“四大产品”，一重在掌握大量国内外经济信息的基础上，先后从美国、日本、英国、德国和意大利等国家引进大型露天矿急需的设备23立米电铲、宝钢二期工程中的主要设备2050热带钢连轧机、1900板坯连铸机、大型铸锻件等八项当代新技术，并与国外合作生产大型成套设备。在攻克“四大产品”技术难关时，季家骏厂长更是任劳任怨，经常指导车间工作，要求中层干部必须思想过关、技术过关，不断提高管理业务水平。对这些国外新技术，他要求科研技术人员主动开发，围绕这些新技术进行多门类、多学科的研究和攻关工作，走引进—消化—吸收—创新的道路，促进了工厂的技术改造，提高了企业的现代化管理水平，加快了产品更新换代的进程。

履带板是一重同美国PH公司合作生产的23立方米电铲的重要传动部件，技术难度大，生产周期紧，是一重自制部件中复杂的关键产品之一。季家骏多次鼓励铸锻焊研究所的科研技术人员，本着为国争光，为一重厂争气的精神，对这项从没有干过的非标准的特殊高锰钢，坚持从化学成份、机械性能、热处理工艺和表面质量等方面进行一次次试验。经过五次试验，终于完成了第一批的6块履带板。经过美方性能检验，认为质量上乘，丝毫不比美国的差，缩小了与国外先进技术水平的差距。

在宝钢1900连铸机的技术准备工作时，日方专家在事先未进行技术培训而修改了技术条件的情况下，生枝节外地提出“M18伞齿轮沿齿沟中频淬火”的苛刻要求。他们这样做，无非是想用连他们自己都没有掌握的尖端技术卡一重的“脖子”，以便在价格上“敲竹杠”。季家骏鼓励科研技术人员坚决走自力更生的道路，加紧科研攻关，全力争取完成工作目标。由科研技术人员、车间负责人、工人组成的攻关小组，发挥集体智慧，夜以继日地投入到了这一攻坚之中。他们开动脑筋自制了几种类型的感应器、喷水器和齿轮冷却器，先后在三十多个轮齿上进行二十多项参数试验。经过近半年的反复试验，终于攻下了这一难关。

宝钢二期工程2050热连轧机是国家组织研制的十二项重大技术装备之一，是全国人民关注的重大建设项目，党中央、国务院领导同志对设备制造非常关心，要求“只准搞好，不准搞坏”。为保质保量完成2050轧机合作生产任务，在时间紧、任务重、难度大等情况下，季家骏不知疲倦地在一个个车间转，有时一连几个月和一线工人同吃同住同劳动。他带领一重干部职工认真贯彻国务院领导指示精神，发挥一重优势，消化、吸收西马克公司的粗计划管理方法，以合同交货期为中心，变传统的靠调度指挥生产为粗计划指导、细计划微调组织生产，把按单机分段进行技术准备的传统做法改变为按部件平行交叉作业，缩短了技术周期。同时，实行铸件二次整形，把焊接件工序从手把焊改为半自动焊、气体保护焊，改变了铸钢件外观质量，提高了焊接件质量。此外，改变了分配形式，在厂内逐级落实责任、层层承包。厂部和24个单位的行政领导签订了保证“2050”质量和进度的责任状，从材料供应、设备维修到加工装配、包装发运的一系列环节上明确目标，落实责任，严格考核。经过一年多的顽强拼搏，终于高质量提前一个月完成了具有八十年代先进水平的2050轧机研制任务。可以说，宝钢二期工程2050热连轧机制造成功，凝聚着季家骏和一重人的心血与智慧。

七五”期间，为了将国外引进的先进技术进行消化吸收，一重全面按合同和国外技术标准完成合作产品的研制任务，先后开展重点科研攻关项目78项，得到国家拨款1,345万元。由于一重适时引进新技术，积极开发新产品，工厂的生产经营开始出现良性循环。由于产品适销对路，订货爆满，经济效益逐年提高，生产纪录连年刷新。三年来，为国家提供64000吨机器产品，创产值47450万元。同时，与英国公司合作生产的3000吨立式弯板机按期制造成功，填补了国内一项空白；两台大型露天矿设备23立方米电铲按期交货，质量达到美国哈尼斯菲格公司标准；与国外合作的、具有现代水平的2050毫米轧机和1900毫米连铸机提前制造完成，产品质量达到了国外合作厂家的标准……取得的一个个骄人战绩，受到了机械部的通报表扬，充分说明在季家骏厂长的带领下，一重坚持了改革，使企业出现了活力；改造与引进相结合，使产品和设备不断更新换代；坚持发展有计划的商品经济，增强了竞争能力；坚持了厂长负责制，使企业的现代化管理工作得到了明显加强；坚持了精神文明建设，使职工的主人翁精神较好地得到发扬，改革取得丰硕成果。

重视职工教育，开展全员培训
“七五”计划期间，经济体制改革给一重注入了活力，带来了新的发展机遇。但同时，企业又面临着激烈的市场竞争，遇到了许多前所未有的困难和挑战。在这种形势下，季家骏和厂领导班子高度重视职工教育，每年都把职工教育工作纳入工厂年度工作计划中，以提高经济效益为中心，以岗位培训为重点，开展了多项目、多层次、多规格、多形式的全员培训工作。那个时期正是一重产品开发升级换代与国外合作生产的集中期，他要求管理干部必须相应地提高管理水平，系统掌握、灵活运用现代化的管理知识和科学的管理方法，一重先后举办了目标管理、目标成本管理、设计成本质量本利分析、质量成本控制、网络技术、全面质量管理等不同层次的各种内容的现代管理知识培训班，对九类专业管理干部按上级主管部门的要求进行了为期两年的岗位培训，对技术干部开展了“四新”知识培训和大学后继续教育。在工人中以中级技术培训为重点，开展了初、中、高等级培训，岗位应急培训，班组长培训，特殊工种培训，青工政治教育。此外，办起了各种夜校，从车间、处室抽调有实践经验、有技术专长的科技人员和技术工人到学校担任专业课教师，一重学习风气盛行，整个一重就好像一所大学校，广大职工下班后参加业余学习，上夜大、上中专进行文化补课，对提高职工的素质起到了重要作用。

一重人重学习、敢创新的企业文化，离不开季家骏尊重知识、尊重人才、团结协作、一身正气的高尚情操和优秀品德。季家骏把自强不息、勤奋学习、培养带动更多人才共同创业作为人生信条，高度重视落实知识分子政策，从企业的实际情况出发，制定了一系列政策和规定，破除“论资排辈”的思想，做到了选贤任能，唯才是举，以调动和发挥知识分子的积极性和创造性。1988年，实行了专业技术职务聘任制，按专业技术人员的编制、岗位职务等级进行聘任，待遇与职务挂钩。还加强了对领导干部政治觉悟、品行学识、业务能力、工作表现等方面的考评，注重把“德才兼备、具有真本事的人才”选拔到领导岗位上。

实事求是，科学管理倡导者
上世纪八十年代，随着一重党委领导下的厂长负责制以及其后的厂长负责制的实行，各项质量管理责任制度也逐步建立和完善起来，严格的质量标准和工艺纪律就已经广泛推行了。它的倡导者就是季家骏。

季家骏经常告诫大家，大工业生产，不尊重科学不行，没有严格的生产技术纪律和管理制度不行。在他的高度重视下，制定了一整套生产调度、定额管理和厂内经济核算制度，开展了“质量日”活动，严格执行“五不准”的产品检验制度，严把质量检验关。产品检验“五不准”即：不合格的产品不准出厂；不合格的原材料、零部件不准投料、组装；已公布淘汰的产品不准生产和销售；没有产品质量标准、没有质量检验机构、没有质量检测手段的产品不准生产；不准弄虚作假、以次充好。同时，坚持质量第一的思想，严格质量管理，在全厂树立“质量是企业生命，质量是职工饭碗”的意识。工厂的质检工作严格贯彻产品设计、工艺标准，在关键产品、关键部件以及关键工序上严格把关，从而保证了产品的质量，赢得了信誉。

斯人已逝，精神永存。季家骏讲究科学、实事求是的工作作风，科学务实、渊博学识和超前眼光成就了一重发展的良好开端，也为一重人留下了宝贵的精神财富。虽然远走，但他留下的精神遗产，像阳光、空气，温暖、滋养着敬重他、挚爱他的人们；他的精神、品格、风范，如一杆旗帜，感召、激励更多的后来者。今天，缅怀季家骏同志，就是要学习他胸怀博大、事业为先的优秀品质，学习他讲究科学、实事求是的工作作风，学习他勇于开拓、不畏艰难的创业精神，不断为建设中国特色社会主义伟大事业作出新的贡献。