4月9日，晨光公司在职工之家二楼召开中层干部任前集体谈话会，晨光公司班子成员、新任中层干部共计110余人参加会议。会上，总经理刘晓勃宣读了新任中层干部的聘任文件，党总支书记、董事长张江涛作重要讲话。副总经理李亚生主持会议。 张江涛董事长在讲话中对新任中层干部提出了三点要求，一是要拓宽眼界、放大格局。面对新形势、新任务、新挑战，新任中层干部要实现从“老黄牛”式的埋头苦干到既能“埋头拉车”又会“抬头看路”复合型管理干部的转变，要积极关注各类咨讯，强化自身学习，以提升思考问题的深度和广度，来提高管理效率；在拓宽眼界的同时，要把自身的格局放大，凡事不能只从本单位、本部门的利益出发，要站位全局、高标定位，摈弃本位主义，打破单位界限，全心全意的从公司整体利益出发，全力以赴落实好公司各项决策，争做有为有用的优秀管理人才。二是要学好本领、带好队伍。要客观分析自身存在的问题和不足，通过虚心向同事和领导请教等方式来补齐短板，有意识的磨炼自身的管理能力，确保在最短的时间内熟悉岗位、进入角色、打开工作局面；要在管理工作中打破思维定式，不断拿出新的思路、新的举措和新的业绩，把工作干出彩。要通过定期轮岗的方式，培养出“精一会二懂三知四”的一岗多能性员工，员工教育培训工作要做到理论与实践相结合，培训与考核相结合，考核结果与工资分配相挂钩，通过薪酬激励机制调动员工学业务、比技能的热情，促使员工以精湛的技能来捧起自己的“铁饭碗”，全力以赴为公司培养好后备人才。三要廉洁自律，谨守本分。要珍惜自己的岗位，慎用手中的权利，严于律己、本分做人；要管好自己的人，理好自己的事，秉持公心，坚持公正，通过自我约束和自我规范，在大事上泾渭分明，小节上从严把握；在管理工作中要牢固树立法制意识，守住法律底线，规范职业行为，不负所托、不辱使命，以实际行动回报公司和一千余名职工的信任，为金源公司“改制—改革—走出去”三步走战略目标的实现贡献力量。<div><div><div><br></div></div></div> 刘晓勃总经理在会上宣读中层干部聘任文件。 副总经理李亚生主持会议。