浙江分公司召开“精细管理增效益 全员节费降成本”启动会

方小赟

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       为贯彻落实总公司“精细管理增效益 全员节费降成本”活动的决策部署，加强精细化管理，推动成本文化建设，助力达成各项工作经营指标，3月26日下午，浙江分公司召开“精细管理增效益 全员节费降成本”项目启动会。

       启动会上，人力资源部（党委办公室/工会办公室）经理刘新解析了各条线、各机构目前人事费用投入产出实际状况及后续管理举措，财务部经理张其良宣导了“精细管理增效益 全员节费降成本”项目内容及活动开展计划。

       工会主席汤嵩彦介绍了分公司增效节费“金点子”劳动竞赛的活动方案。汤总强调，今年降本增效是公司的一项重要工作，全省工会条线要紧紧围绕公司建设成本文化、助力业务发展的主旋律，全力配合实施“精细管理增效益，全员节费降成本”项目，做好此次增效节费“金点子”征集工作。

       会议最后，浙江分公司党委书记、总经理陈德林做总结部署。陈总结合利润中心考核的内容、要求以及目前全省实际情况阐述了“精细管理增效益 全员节费降成本”项目的重要意义，并提出了三点工作要求：一是全员参与。各机构和各部门要高度重视，发动全员积极参与，充分发挥员工的积极性、创造性，依靠集体智慧，促进经验共享。二是抓实抓细。各机构和各部门要各司其责，积极部署活动方案，扎实有序追踪推进，活动中好的方法和点子要及时推广，确保活动有效果。三是用好技术创新。要借助科技手段提高效率，降低公司的经营成本，要学习以先进的技术手段取代重复低效的方法，提高工作经营效率。

       降本节费、提质增效，始于心、践于行。希望通过本次活动的开展，能有效提高公司全员的成本意识，构建我司精细化管理体系。分公司工会将切实有效推进增效节费“金点子”征集工作，用敏感度发现降本，用责任心实现增效，助力达成分公司年度各项任务目标。