<h3> 3月12日，临夏分行召开2020年工作会议、2020年党风廉政建设暨纪检工作会议，贯彻省分行2020年工作会议精神，总结2019年工作，分析当前形势，安排2020年工作。</h3> <h3> 会上，王天仓行长作了题为《深入践行新金融 抢抓发展新机遇 补短板提能力夯基础 推动临夏分行高质量发展》的工作报告。会上指出，2019年，全行紧紧围绕总分行战略导向和工作要求，以落实“三个能力”建设为根本遵循，深入践行新金融，扎实推进“三大战略”、“双优”策略、风险合规、机制建设、党建统领和脱贫攻坚等重点工作，加大县域业务拓展力度，以强化作风建设促进服务水平、工作效能和综合竞争力的全面提升。总结2019年的工作，我们在实践中收获了几点启示，需要始终坚持：一是始终坚持党建引领，深化四大板块建设；二是始终坚持目标导向，战略定位与总分行保持高度一致；三是始终坚持问题导向，将总分行战略与临夏分行实际有效结合；四是始终坚持结果导向，秉承高质量发展理念；五是始终把作风建设作为永恒课题；六是始终团结员工、信任员工、依靠员工。同时，深入分析了突出问题和产生问题的根源。</h3> <h3> 会议明确2020年工作的总体思路是：紧扣总分行战略，抢抓发展机遇，深入践行新金融，纵深推进三大战略，以“苦干、实干、巧干”精神补短板、提能力、夯基础，以“六大能力”建设推动临夏分行换道超车、高质量发展。为确保实现全年工作目标，坚持“三个底线要求”。即业务发展增速不低于行业平均发展增速；各项指标四行位次“保二争一”，市场份额稳步提升；消灭系统后5位核心指标，排名中位值左右指标保位进位，落后指标年内实现追赶。</h3> <h3> 会议指出，2020年，我们必须坚持目标导向、问题导向、结果导向，聚焦“六大能力”建设、围绕“脱贫攻坚”，抓好七方面的重点工作。一是强化党建与业务深度融合，筑牢发展根基；二是强化数字化经营，深入践行新金融；三是强化精细化管理，实现高质量发展；四是强化学以致用、知行合一，提升执行力、提升服务能力和水平；五是强化风险与内控管理，建立“两张清单”，行稳致远；六是强化人才队伍建设，提高核心竞争力；七是抢抓“三期”叠加重大机遇，坚决打赢脱贫攻坚战。</h3> <h3> 会上，各分管行领导对全年重点工作进行了安排部署。同时，为确保2020年工作会议精神落地见效，逐步实现2020年经营目标与管理目标，加强目标责任考核，王天仓行长与分管副行长签订目标责任书；分管副行长与分管部门签订目标责任书。</h3> <h3> 随后，党委书记、行长王天仓同志作了党风廉政建设工作报告，派驻纪检组组长张涛同志作了题为《强化纪律意识 严肃执纪问责 努力推动纪检工作高质量发展》的纪检工作报告。</h3> <h3> 最后，王天仓行长做了总结讲话，就如何抓好贯彻落实提出五点要求。一是为贯彻落实省分行工作会议精神，已印发了强化“六大能力”建设的六个工作方案，要认真学习领会，切实做好传达、抓好方案落实；二是理清2020年工作目标，最核心的是业务发展增速不低于行业平均发展增速；三是理清工作措施、工作主线，细化目标措施、细化工作责任；四是强化考核，通过抓细抓实，发挥组织杠杆作用，强化自我考核意识；五是加强企业文化建设，核心是把各项工作做好，实现发展目标，增强员工“三感”。</h3> <h3> 行领导、高级经理，各支行、各部门正副职及九职等以上人员参加会议。</h3>