回首2019年昭通昆钢嘉华生产经营硕果累累，为了使公司在市场竞争浪潮中立于不败之地，公司决定召开系列研讨会，参加人次共计150人，参加会议的主要领导有安东、江山红、朱成政、张祁锋、张伟、柳启能；各部门经理、副经理、主管及工段长、各研讨会相关人员也参与本次会议。本次系列研讨会议程为20日营销工作研讨会、21日生产工作研讨会、22日战略研讨会。 12月20日营销工作研讨会拉开了研讨会的序幕，会议由副总经理朱成政主持，会议开始总经理安东用了“空杯、积极、学习、自信”四个词为2020年系列研讨会作导入发言，强调了在这几天的研讨会里大家要积极参与，踊跃发言，为公司2020年建言献策；最后安总预祝此次系列研讨会能取得圆满成功。 副总经理朱成政从四个方面回顾市场策略、2019年销售业绩、2020年市场预判认识，对市场环境进行分析，对2020年营销工作做定位，对2020年的营销工作指导思想是全产全销、高价高销、优价先销；并对当日研讨课题进行发布。 营销部经理兰启彬对2020年市场作了详细分析并展示了团队对明年市场的认识以及相关策略，对2020年的销售目标提出了自己的意见并表态发言；随后营销部其他业务模块成员纷纷上台，对市场进行详细汇报。 期间各小组对2020年经营指标（如何提高袋装比例、渠道管理的进一步思考、区域市场如何优化）市场环境及竞争对手动态分析、营销工作亮点、销售工作存在的问题、各部门如何提升对销售工作支持力度、如何降低物流成本、2020年市场策略、研讨课题进行讨论并汇报。 第二日继续召开生产运营研讨会，副总经理张祁锋主持会议并做导入发言讲话；矿山管理专业、窑系统、水泥磨系统和质量管理等专业管理人员分别对2019年各项指标进行总结，对2020年生产支持进行表态；设备副总工程师、制造部经理陈府、总工程师刘声、总经理助理张伟分别对如何提高窑运转率、降低主机故障、外委大修和降低公司相关能耗指标以及如何提高采购效率等方面作了详细的阐述。 下午各小组对生产过程中存在的五大问题进行分组讨论，每组成员纷纷运用小组智慧，对现存的问题进行汇总梳理并提出有效建议整改方案。 第三日召开战略研讨会，会议由党支部书记江山红主持，会议邀请了行业知名专家邓全亮博士讲解了智能化工厂的相关知识，智能化工厂能给企业带来什么，什么是智能化工厂，经过邓博士四个小时的讲解，与会人员对智能化工厂的定义越来越清晰，更加深入的了解了智能化工厂给企业带来的改变，明白智能化工厂是一条企业转型必走道路。 下午危废固废专家讲解了什么是危废固废，处理危废固废相关的政策，处理危废固废给企业带来的利润等。随后安环部经理葛贵友对四化融合进行介绍，并对企业文化、美化、亮化、绿化规划建设情况进行汇报；质管部经理李道贤讲解如何打造绿色工厂，建设绿色工厂对企业的意义进行详细阐述。 研讨会开始，各小组就企业战略发展方向、战略落地的实现途径、智能化工厂和绿色发展怎样结合公司实际落地三个方面进行讨论汇报。 最后安总对三天研讨会进行总结，三天的培训讨论明确了2020年所存在的挑战，鼓舞了员工的信心，对三天研讨会所取得的成果，要求各部门宣贯到位，并对会议所提出问题进行实际落地整改。<div> 针对营销研讨会安总在营销工作的亮点、营销工作存在的不足、本次营销研讨会的成果汇总三个方面总结了营销研讨会。</div><div> 针对生产运营研讨会，安总对生产系统给予鼓励和大力支持，号召公司未开展的各专业均要召开类似会议。生产系统将以本次会议为契机，针对各小组提出的问题，尽快拟定解决方案和责任人，全力做好2020年生产运营各项工作。<br><div><div> 针对战略研讨会安总提出“工业+环保、工业+智能、工业+创新、工业+旅游”四个方面重新定义水泥行业，实现现代化工厂和标杆工厂的目标。</div></div></div> 我们的目的一定要达到，我们的目的一定能够达到，昭通昆钢嘉华从不畏惧闯关，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，对未来我们充满期待，对挑战我们不惧亮剑，2020年的昭通昆钢嘉华定是滇东北一颗闪亮的明珠。