为总结2019年市场发展的经验教训，拓展2020年工作思路，更好的开拓市场满足客户需求，解决当前发展中的难点痛点问题，金水分公司于12月27日召开2019-2020年营销中心发展研讨会，会议分为政企专场和市场专场，分公司政企部与市场部主任、营销中心经理、业务主管以及骨干员工参加会议。 分公司总经理魏华、副总经理牛宇和赵天然亲临会场并参与小组讨论。 首先由政企部主任曹磊对集团双线发展、商机收集和存量发展三个议题进行了导入说明。 随后，大家分组对议题进行了激烈的讨论并总结出各小组的讨论成果。 各小组发言人对小组讨论成果进行展示分享。 通过对政企议题的研讨，大家对分公司双线发展、商机收集、存量发展中存在的问题做出了透彻的剖析、对实际困难提出了支撑需求、对其他分公司优秀案例进行了学习研究；总结了过去工作中的经验教训，明确了未来政企工作的重点与策略，大家在交流与分享中共同学习，取得了良好的效果。 在大众市场的专场研讨中，市场部李兵主任对大众市场新增日清值进度落后，如何提升区域内渠道销量、如何提升宽带净增及家庭增值业务收入、如何提升客户满意度三个议题进行了导入说明。 分组讨论中，大家畅所欲言，聚焦实际工作问题，深挖原因，在经理的指导下探寻出解决问题的最佳路径。 随后各小组发言人对小组讨论成果进行展示分享。 大家对分公司在来年工作中如何提升区域内渠道销量；如何提升宽带净增及家庭增值业务收入；如何提升客户满意度以及对营销中心的发展建议进行了充分的讨论，对如何优化工作中遇到的问题、短板，需要的支撑等问题积极发言，提出很多合理优化路径和建议。<div> 最后，魏华总经理对研讨会进行了总结，对本次研讨会大家提出的建议、举措予以肯定，并对来年工作提出了要求，要求各营销中心经理深挖区域资源、快速识别商机，加速优化队伍，尤其要提升员工的执行力，要求大家认清明年的工作形势，一季度将贯穿全年工作，各项工作要落实到位；要高度重视5G工作的部署；最后，魏经理希望大家清醒认识2019年工作中的问题，改变固有思路，保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，脚踏实地、务实重干，为2020年工作的开展打下良好基础，推动公司高质量发展再上新台阶！</div>