北京佳时特工程部十月份工作总结暨表彰大会

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刚结束我们的设计师月会颁奖典礼，紧接着又迎来了佳时特十月份工程部月度表彰大会。今日我们项目经理们齐聚一堂来到佳时特总部，为2019余下不多的时间做好施工规划和安排。哪怕最后时刻，我们的工作也不松懈，不怠慢！

蒋经理在百忙之余还是为我们的月会召开做好了充分的准备工作，因此，也是希望我们所有项目经理都能够重视到每次月会的重要性，通过你们的日常施工工作表现，把月会的价值发挥到最大化！

会议开始，蒋经理都会对参会项目经理名单进行一一点名，这也是我们会议的一项必不可少环节。每次会议都会涉及到很多重要的以及新的施工标准和规范要求，这也是要求人人参加的必要所在。那么这个月，我们工程主材部人员做了新的调整变动，现李经理作为我们主材部负责人，相信主材部在李经理的带领下会越来越规范，大家整体工作氛围也会有所改善和提升。

紧接着，蒋经理向大家介绍了十月份我们公司的开工情况，以及所有在施工工地的数量。又带我们看了一下工地及相关口碑等数据情况。公司的每一个点滴进步都离不开我们的坚持和付出；我们佳时特所服务的客户及装修的工地在不断的增加，服务口碑值也是在持续的上升。

那么接下来就是我们每个月的几位监理分享时间了，让他们带领我们一起回顾一下十月份的工地施工情况：

一、 监理刘伟分享

二、 监理马晓睿分享

三、 监理杨胜春分享

四、监理吕亚志分享

回顾完十月份的工地情况，我想说对于谁优谁劣大家一定心知肚明吧。有人能够每次上红榜，但有人也能每次上黑榜。科学施工，规范作业，这是我们每个月都在不断重复的话题。我们工程部做的就是工程，这是我们的至高使命。项目经理是一个工地的总指挥官，要有组织和协调好工人的工作能力，提升自身的工作素养，并加强培训好每位工人的施工水准。业主的房屋装修总体落地于工人，因此，我们不能忽视自己工人的劳作能力。

下面是主材部十月份的工作总结

陈通

苗立杰

两位主材代表们为我们简单阐述了领用物品及主材下单应规避的常见问题，希望各位引以为鉴，按照流程规矩办事，提升工作效率。

下面是工程部蒋经理为大家做十月份工程部工作总结：

关于施工、主材、工地营销、计费、及和其他部门配合问题详细做了阐述

蒋经理首先讲到工地的每日播报问题，每月开会都在讲这个问题，但是仍然有项目经理没有坚持去做到。播报的重要性蒋经理也讲过，这就是一种对客户的及时交代，让客户不管是出差还是工作中，都能够随时看到自己家里装修进展情况，以及装修面貌，让客户放心安心。同时这也是我们公司内部监督工地施工质量的一种工作方式。

公司一直在提倡看工地的服务体验，当然，这就需要设计师在有看工地需求服务时，项目经理们看到以后能够积极响应回复。这也是我们促成签单和提升服务的良好方式。

在这个人人离不开手机的网络时代，微信朋友圈是一种传播宣传的一个好渠道，多多转发我们的施工工地，让客户亲眼看到我们的施工工地形象，展现我们的实力和质量。让身边更多朋友了解到佳时特，选择佳时特装修新家！

关于主材问题，蒋经理还是强调大家一定提前安排主材，将近年底，不要因为不合理安排主材造成后期主材延期，以及产生其他一系列的问题。

......

干货满满呀，大家注意把重点都记好喽。

蒋经理提炼精点，为大家做好总结分析，项目经理们认真做好笔记哦！

蒋经理今天为我们请来了合作工地保护和放样的北京区负责人刘经理，让刘经理为我们介绍一下工地保护的一些具体流程和操作规范。

为了公司的工地能够更加正规化和完整化，我们特意合作了市场知名的工地保护单位来为我们工地做二次保护。在执行这项工作的前期，我们刘经理就为此做了详细的讲解和说明。这也是我们做好工地营销工作的一个新渠道。所以我们都应该势在必行，积极配合参与。

那么都分享完了以后，就是进入奖励环节了，这次有回单项目经理的现金奖励，有优秀项目经理的评比，还有我们季度的主材配合奖的颁奖。哇，在佳时特工作就是好，只要做得好，就是少不了拿奖金的机会哦。

那我们就先为十月份的回单项目经理颁奖吧，来看看他们都是谁呢？

张吉彩、齐永胜

祝贺他们，希望十一月份有更多项目经理带来回单，把现金抱回家！

那接下来就是综合评比出来的十月份优秀项目经理了，10位优秀项目经理，看看有没有自己呢？

祝贺今天所有上台领奖的项目经理们，我们要向他们学习哦，榜样的力量永远是伟大的，希望下次能够看到台下在坐你们的身影呢！今年剩下的时间我们一起加油！

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