鞍山市立山区国资局领导到鞍钢民企集团调研

李欢

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副经理

       2019年11月4日下午，鞍山市立山区国资局局长陈启明以及友好街道领导等一行五名同志到鞍钢民企集团调研，并在机关三楼西会议室参加座谈会。鞍钢民企集团董事长孙志国、党委书记贺十年以及副经理赵常伟、副经理陈国新等同志参加会议。

       与会人员首先观看了纪录片《鞍钢民企集团创业三十年纪实》。

       陈启明局长在讲话中首先感谢鞍钢民企集团对国资局工作的支持，并对民企集团多年来在经营管理方面取得的成绩给予肯定。他表示，政府部门到企业来了解情况，提供服务，是落实“不忘初心、牢记使命”主题教育的具体行动，是符合党中央关于支持国有企业的一贯精神的。

       鞍钢民企集团董事长孙志国讲话：
       非常感谢各位领导在百忙之中到我们企业来调研，这是对我们的极大支持和鼓舞。我们深知，办企业有三个目的：一是向社会提供合格的产品，二是向政府交税，三是向职工提供工资福利。我们一手抓生产经营，一手抓职工稳定，努力做到不给政府添麻烦。        大家刚才观看的那部纪录片是三年前制作的，介绍了鞍钢民企集团三十年的创业历程。可以说，企业一路走来发展到今天，实在不容易。1986年，鞍钢公司领导以高度的社会责任感和为国家分忧的使命感，提出了“鞍钢公司要兴办福利厂，并在三个月之内完成鞍钢无职工残疾子女待业”的目标。鞍钢本着为党和政府分忧、为鞍钢职工解愁、为残疾人造福的宗旨，在市政府以及社会各界的支持下，组建了鞍钢民政企业公司，陆续安置了3000多名残疾职工。在“扶上马送一程”的思想指导下，鞍钢先后制定了多项扶持政策，努力解决福利企业在初创时期遭遇的种种困难，保证了残疾职工队伍的稳定。福利企业从初创时期的25家发展到今天的71家，其生产经营历经了三个发展阶段。
       从1986年到1990年用四年多的时间，福利企业实现了安置型到生产型的转变。这一时期办福利企业的基本指导思想是，大力安置残疾青年就业，努力发展福利生产，为鞍钢生产和生活服务。企业创建初期，从只能靠提供劳务以及手工制作一些靠垫、纸盒等简单产品，到开始引进设备，开发产品项目，几年时间，劳保用品制作、钢材制品、电机修理、汽车运输等已初具规模。1991年至1997年，实现了生产型向生产经营效益型的转变。民企公司开始重视经济效益，讲求投入产出，加强企业管理，把工作重点转移到抓科技、抓劳动者素质上来。进入1998年，调整后的民企集团领导班子面对鞍钢实施主辅分离后实行招标采购等前所未遇的困难，深化改革，适时调整经营思路，提出了“三型”经营发展战略，即“创建学习型企业，实施开放经营，模拟民营型管理”，很好地履行了福利企业的职责，保证了残疾职工队伍的稳定。2015年8月6日，鞍钢民企集团正式挂牌成立，标志着企业步入一个历史新阶段。目前民企集团已经初步建成“十大生产基地”，可以生产100多种产品，成为全国集中安置残疾职工最多的福利企业百强之首。        民企集团能取得这些成绩，主要的体会是做到“五好”。
       一、做好梦。一个企业必须选择好发展方向，制定明确的、切合实际的经营战略。
       二、用好人。我们坚持人事管理服务、服从于生产经营中心工作，提出“三看三不唯”用人原则，即“看修德、看能力、看业绩，不唯学历、不唯资历、不唯年龄”。不是用和自己好的人，要用能成事的人，用企业真正想要的人。
       三、建好制。企业里制度最大，而不是厂长最大。要形成完善的激励约束体系，实施契约化管理。
       四、塑好像。要塑造好企业形象、产品形象、经营者形象和团队形象。让残疾职工过上体面的生活就是企业的优秀形象。
       五、公好关。企业是社会的组成部分，不能孤独地存在。要处理好与政府部门、客户、职工以及社会各界的关系。
      总之，民企集团的特质就在于创新，见证了“改革创新出彩，封闭守旧出局。”
      这里再次感谢政府各部门对我们福利企业的支持和关爱。今后希望各位领导能一如既往地支持我们，在扶残解困、企业改革、低保办理等方面关注企业的难处，帮助我们解决更多生产经营、职工生活方面的难题。

       陈启明局长最后在讲话中在表示，今天到民企集团来调研，很有收获，很受教育，说明我们的调研地点选对了。回去后我们会组织人员认真分析企业提出的问题，尽快提出解决方案，为企业提供实实在在的服务。

集团党委书记贺十年

集团副经理赵常伟

集团副经理陈国新