2019年10月25日，航空城集团总经理张立伟主持召开集团公司总经理办公会议。集团公司副总经理张旗、解晓强，各部门、子公司负责人参加会议。 会议听取战略发展部关于集团公司2019年前三季度目标任务完成情况及后续工作建议的汇报，各部门、子公司负责人就本单位目标任务完成情况及存在问题进行深入分析，并提出下一步工作思路。集团公司总经理张立伟，副总经理张旗、解晓强对前三季度目标任务完成情况进行点评，就四季度冲刺收官提出具体要求。 <h3> 会议指出，集团公司前三季度在融资业务创新，综合保税区、市级断头路、清河等重点项目建设，通航大会保障，项目投资管理以及市场化业务拓展等方面工作突出，取得了一定的成效，但对照年度目标任务，其中固定资产投资、市政道路及房建等项目还存在一定程度的滞后，面临较大压力。<br> 会议要求，一是要严格按照基地党工委和集团党委的要求，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，紧紧抓好脱贫攻坚、铁腕治霾、安全生产及扫黑除恶专项斗争等重点专项工作，积极创新特色亮点；二是各部门及子公司要对年度目标任务进行再分解，倒排计划、明确节点、细化措施，目标任务滞后的部门或子公司要主动向上沟通汇报，以超常规措施大干四季度，确保年度目标任务顺利完成；三是五大业务板块要统一思想、协同发力，大力拓展市场化业务，尽快启动工业地产开发筹建工作，积极推进高品质住宅、物业服务及市场化投资项目；四是考核督查工作要坚持从严从紧导向，精准对标、自觉提标，充分发挥考核督查“指挥棒”“风向标”的作用，各子公司要加快推进绩效考核二次分配机制，强化考核结果运用，不断激发干部员工干事创业动力。<br> 会议还对综合管理部有关议题进行了审议。<br></h3>