学习华为——公司核心管理人才培训有感

郎咸杰

      2019年9月23—27日，公司组织企业核心管理人才到华为参观学习，很有幸作为一员参与其中。通过24到26三天的学习，期间收获良多，现将第四学习小组组员的学习心得做一个总结。

      24日，在工作人员的带领下，我们参观学习了华为总部基地和华为大学，美丽的风景，浓厚的研发氛围，科学的园区规划，以及敢为人先，独辟蹊径的竞争意识，让我们明白，成绩的取得和领导者本身的格局和目标意识息息相关，口号挂在嘴边但是工作成效，还是因为对目标的执着和排除万难的精神不够，总觉得自己在做，自己在尽力做，但是真正我们做够了吗？做细了吗？坚持了吗？我们要在纷繁复杂的工作中保持清醒的头脑和执着的目标，我们要认真思考，因地制宜的学以致用，道理一致，但方法有很多，要结合华为经验，找到属于自己的发展道路。

      25日，我们倾听了王老师的授课，老师通过视频、案例等多元化等讲解，让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进，他向我们诠释了什么是奋斗者，为我们详细讲解了“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”的华为模式。通过学习，我们知道在华为，奋斗不是用工作时间来衡量，奋斗的关键不是员工做什么，而是为什么做。虽然我们在公司都在工作，但是否都可以称自己为奋斗者？关键还是要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质，自身行为是否有利于自我提高、团队的发展和社会的进步。

   26日，刘老师围绕着华为如何进行人才队伍建设，如何使劳动成为公司价值创造的主体，如何通过员工激励手段的使用来激发员工主题的活力等等，使华为紧紧围绕着企业愿景，在公司对人、业务、财务共同决策下，在产品生产线作为损益主体牵引下，形成有效的人才引进、培养、使用、激励机制，使华为公司逐步站上通讯领域高科技研发中的高地，并在持续发展中，借鉴华为人力资源队伍建设，如何按损益配置人力资源，如何合理有效的实现人员激励，实现我们公司的长远发展，值得我们思考与学习。

       如何将奋斗者的精神带入到工作中，作为公司的管理人员，我们小组认为要做到以下几点：一、管理人员要起表率作用，一定要严格要求自己，“打铁还需自身硬”，管理者的作风一定会影响队伍的作风。二、要有积极主动的工作作风，工作中不能事事等着上级交代，要把工作做到前头，让“要我干”变成“我要干”。三、要把工作做到位，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。四、要勇于承担责任，不找任何借口，体现一个管理人员的敬业、担当和执行力。五、要保持忧患意识，公司越是高速成长、越是发展顺利，越要大力强调忧患意识，着力培养团队和员工的危机感。六、践行核心价值观。实现客户价值最大化，与客户共同成长，实现共赢。树立危机意识，进行自我批判，不断改进，不断进步，更好的与他人合作，形成团队合力。七、干部是打出来的。干部从一线和实践中提拔，干部要敢于担当，勇于决断，有好的理解力和强的执行力。八、华为的人才管理使用了二个基础出发点，三个坚实基础，五个人才管理理念和实践的成功要素保证了人才培育成。九、企实行有效的激励方式，把人才管理从4个纬度来分类“人财，人材，人才，人裁”充分激发了员工努力上进的精神。十、华为核心价值观其背后代表的意义，客户与企业发展、企业与员工发展紧密联系，自我批判使团队始终保持活力。十一、华为对人才的重视以及相匹配的人才育成晋升淘汰激励机制，激发员工成长的主动性和积极性，让企业找到合适的人去合适的岗位并创造更大的价值。十二、蓝军在不同领域的设置，避免一团和气给员工及团队带来思想上的懈怠，让不同的声音促使找到更优更准确的方向。十三、干部任用制度和作风建设，通过三权分立的方式具体运作，建议权、评议权和否决权。由不同的组织行使，彼此之间相互制衡，保证团队干部选拨过程的公平公正。十四、熵减，用合理的价值评价、价值分配来创造更大价值、撬动更大的价值创造，以奋斗者为本，多劳多得。杜绝人性安逸和惰怠的一面用价值评价和分配做驱动力，用内劲和使命感来对抗熵增。十五、华为铁三角模式，每个团队都有自己的责任与任务，发挥团队作战的优势，每个作战单元之间积极沟通，畅通的交流提高工作效率，满足客户需求。

     业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。此次学习收获良多，在今后的工作中，我们将继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予的管理职责，更好的推动企业高质量发展，努力成为光荣的奋斗者。

学者小组成员：

薛健、张雪枫、李永妮、任志强、李守律、郎咸杰