<h3> 七月流火,繁花似锦,昌吉销售公司迎来了一年中的销售旺季,全体干部员工在上级公司的领导下,坚定信心、鼓足干劲、迎接挑战,战酷暑、斗高温、抢销量、占市场,瞄准定位、追赶进度,为全面完成各项工作目标而不懈努力!</h3> <h3 style="text-align: left;"><b><font color="#ed2308"> 统筹推进各项工作</font></b></h3><h3> 在下半年新的中转驿站上,全体员工紧紧团结在公司党委的领导下,不断提升服务质量,完善客户管理,全力促销增效,统筹推进党的建设、合规管理、经营销售、网点建设、安全稳定、油站管理等工作。召开2019年年中工作会议、上半年党建暨意识形态工作专题会议,举办首届关键岗位后备人才培训班、加油站资金综合业务管理培训班等,为完成全年目标任务问诊把脉、再鼓干劲,为进一步统一思想,加强人才队伍建设、加快公司高质量发展提供坚强保证,不断凝聚推动发展的强大合力。</h3> <h3 style="text-align: left;"><b><font color="#ed2308"> 经营销售局面逐渐扭转</font></b></h3><h3> 在上半年成品油销量总体下降3718吨的情况下,实现了截至7月底同比增加6414吨的喜人成绩,同时非油完成7月计划的161%,毛利完成145%,实现了经营销售局面的逐渐扭转。在管理中不断加强督导,落实经营销售预警问责机制,根据市场变化随时调整策略,提高加油卡营销功能,积极抢占工程用油和农村市场。用活各种促销政策,积极同客户、厂家沟通,加大化肥农资、润滑油、车辅等重点商品的销售力度。不断创新合作模式,拓展业务,为加油站增效创效。</h3> <h3 style="text-align: center;">吉木萨尔片区一次性销售车用尿素750件</h3> <h3 style="text-align: center;">城关加油站一次性销售车用尿素2000件</h3> <h3 style="text-align: center;">北方加油站成功销售防冻液2976桶</h3> <h3 style="text-align: center;">促销活动“1499套餐”引爆非油销售</h3> <h3>木垒片区“逢8”集市促销开辟了从坐商向行商转变的新模式</h3> <h3>城镇加油站多方合作开展加油免费洗车业务、看房送油卡活动</h3> <h3>县城加油站与联通公司合力开展办套餐送加油卡等活动</h3> <h3><b><font color="#ed2308">高速率高质量抢占市场,全力推进加气业务</font></b></h3><h3> 将网络开发建设作为公司各项工作的重中之重来抓,上到领导班子,下到业务分管人员,全力以赴,以“时不待我,只争朝夕”的精神干头,反复现场调研考察,多次洽谈论证,多地、多方交流学习,分类、分重点全局谋划,逐项、逐站深挖落实,各部门、各片区多方人员配合,全力打好网络开发、市场份额抢占攻坚战。加气业务推进取得阶段性成果,为尽快填补加气业务空白,公司派出各业务口子8人到巴州等兄弟单位取经,为实现燃气业务筑牢基础,目前已取得租赁加气站合同、站内改造完工,58人通过燃气经营企业从业人员培训。全力抢抓工期,为销售争取时间,第一批微改造项目历时11天完工,比预计20天工期节约9天。6月28日、8月6日环城北路加油站、大浪莎加油站两座租赁站相继营业,为抢占市场再添新军。</h3><p style="text-align: center;">在巴州公司实地考察</h3> <h3 style="text-align: center;">环城北路加油站</h3> <h3 style="text-align: center;">大浪莎加油站</h3> <h3><b><font color="#ed2308"> 抓住旅游旺季提升服务</font></b></h3><h3> 全面响应自治区旅游兴疆战略,尤其在夏季旅游高峰,各加油站员工克服高温困难认真做实服务。一是全面提升现场服务与环境,注重提升员工精神风貌和打造干净整洁的站内环境;二是提高效率打造高效服务体验,做好车辆引导,不断提高各方面工作效率。三是做好后备箱计划,提前将饮料,矿泉水,各种酸奶放在冷柜中,为顾客解暑;四是合理排班倒班,让员工有充沛的精神做好服务;五是塑造干净整洁的卫生间环境,及时彻底的清理卫生间的杂物和异味。解决加油站“三难一不畅”问题,不断增强企业服务社会能力,提升旅游形象。</h3> <h3><b><font color="#ed2308"> 强化安全管理确保高温安全生产</font></b></h3><h3> 针对持续高温的特点,积极安排部署,切实强化设备管理、隐患排查、过程管理、交通管理、应急演练等关键环节工作。持续做好日巡检,加强视频稽查,加强环保设施运行监管和各类安全环保隐患治理,确保加油站依法合规、安全平稳运行。始终把安全作为施工现场的首要关注点,按照“属地管理、直线责任”的管理原则,专项负责施工现场的安全隐患稽查工作,对现场发现的问题限期整改,切实将问题隐患消灭在萌芽状态。积极发放防暑降温产品,切实做好夏季加油场所防暑降温工作,保障员工身体健康,防止因高温天气引发的员工中暑和其他各类生产安全事故,确保夏季高温安全生产。</h3> <h3><b><font color="#ed2308"> 开源节流、降本增效工作见成效 </font></b></h3><h3> 公司以高质量发展为主题,围绕年初业绩合同,紧扣经营业务,对收入实现、控制费用、提高效率、增加效益上下功夫,努力提升企业效益,1-7月盈利1746.49万元,剔除资产报废损失,盈利2639.48万元,实现扭亏增盈目标。</h3> <h3><b><font color="#ed2308"> 党建与经营工作深度融合</font></b></h3><h3> 紧紧围绕工作大局,重点突出了“党员突击队”和“四合格四诠释岗位实践”活动,做到“党委有号召,支部有行动”,全方位、多角度,积极主动融入经营管理工作之中,在全体党员干部员工中开展“提振士气、凝聚信心,扬帆再起航、创造新辉煌”主题教育活动,持续提升基层党组织服务发展大局、服务群众的能力和水平,有效保障和促进了重点工作的推进。</h3> <h3> 广大员工将继续积极响应公司号召,坚定信心向前看、自加压力补短板、稳健发展固根基、有的放矢练内功、凝聚力量谋发展,续写高质量发展新篇章。</h3> <p style="text-align: center;">撰文/编辑 曹静静</h3><p style="text-align: center;">党建工作部(人力资源部)<br></h3>