PMC 刘志强美篇

老六💀

<h3>7月17日下午对西安分公司大兆加油站进行了安全、质量、进度及“三违”情况进行了检查,内容详见整改通知单<br></h3><h3>分公司:西安分公司。</h3><h3>监理单位:济南监理。</h3><h3>施工单位:武汉新科。</h3><h3>检查人员: 刘 志 强 </h3> <h3>今日施工情况:1.工艺管线做防腐。。</h3><h3>2.工艺管线焊接。。</h3> <h3>检查问题汇总表</h3> <h3>施工单位存在问题:</h3><h3>1.设备利旧清单登记不完整,消防器材没有登记。</h3> <h3>2.油罐儿进入现场验收,无施工方监理签字。</h3> <h3>3.灌区与管沟静电接地,扁铁焊接不符合要求,搭接面不够。</h3> <h3>4.三级配电箱存在私搭乱接,线路混乱检查表无巡检记录,接地不符合要求。</h3> <h3>5.施工现场进行动火切割作业,为放置灭火器,不符合规范要求。</h3> <h3>6.罐区人孔井卸油管法兰未除锈,下雨未进行防护措施。</h3> <h3>7.工艺管线未除锈就开始做防腐。</h3> <h3>监理单位存在问题:</h3><h3>1.发现安全隐患未及时要求施工单位进行整改。</h3><h3>2.为督促施工单位对现场工艺管线及时除锈。</h3><h3>3.施工现场黄土堆放过高督查不到位。。</h3><h3>4.未及时要求施工单位回复监理通知单。</h3><h3><br></h3> <h3>分公司存在问题:</h3><h3>1.分公司未对每周一次实时覆盖检查。。</h3><h3>2.未督促施工单位建立门卫制度。</h3><h3>3.未对监理规划,监理细则入场审批。</h3><h3><br></h3><h3><br></h3>