矢志不渝 方得始终---西安通信段安康通信车间创建6S标准化管理初现成效

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西安通信段安康通信车间位于陕、鄂、川三省交界铁路枢纽地，承担着襄渝线、西康线、阳安线三条线路655公里线路，52个机房的通信设备维护工作。

　　安康通信车间共有管理干部13名，车间下设9个班组，在册职工155人，其中工程师19人，助理工程师30名，技术员4名、工人技师3名，是车间安全生产工作的中坚力量。

       车间以保证指挥列车运行的各种命令信息及时、准确、可靠地传输为宗旨。安康通信车间始终保持“事必议、议必决、决必行、行必果”的工作理念，各工区紧密团结在车间领导下，拧成一股绳，形成强大合力，齐心协力为铁路各部门提供用于指挥行车、调度、管理等优质的专用通信业务。

　　自去年9月西安局集团公司推行“6S”以来，安康通信车间作为首批试点车间，在段6S领导小组和主管干部的指导带领下，安康通信车间全员参与，按照“6S”“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”要求，稳步有序推进“6S”标准化车间建设。

　　

在创建初期，车间也有过无从下手的感觉。为了解决这一问题，在段办公室的支持下，车间先后到安康车辆段、安康电务车载车间、镇安电务车间等先进示范点观摩、学习。通过学亮点、找差距，为标准化车间创建工作积累了宝贵经验。

车间干部在深入学习的基础上集体研究制定了《安康通信车间标准化建设方案》，明确了分工，车间上下形成统一共识。

　　全面推行6S活动就是为了提升管理素养，达到安全生产目的。为此车间深化企业文化建设，营造安全和谐的工作氛围，结合车间实际构建思想引领企业文化。利用楼梯道墙面以图文并茂的方式展示了集团公司的治企方略

　　所谓“不积跬步，无以致千里，不积细流，无以成江海”，6S管理正是从最简单的清洁整理工作入手，这个工作量非常之大，车间及各工区办公室、车库、材料库，囤积了多年的陈年旧货，为此，车间进行了摸排统计，将有用的、没用的区分开来，并对存放位置进行了规划，清除办公室、库房的废弃物，为创建工作腾出了空间。车间从中层做起，身体力行、真抓实干，亲自进行整理和清扫。车间首先将办公室、值班室做成一个样板间，然后组织其它人员进行参观交流，经过日常一点一滴的渗入，职工自觉参与的热情大大提升，职工逐渐动起来，工作也推了起来，小到对个人物品的整理，大到对办公生活环境的整理，使复杂、纷繁的的事情逐步简单化、条理化。

一份耕耘，一份收获，经过全员的努力，6S的成果初步显现，办公环境焕然一新，为职工带来了身心上的愉悦；定位标识使工作场所一目了然；文件柜及文件盒上的标识、标签及定位使查找文件方便省时；料库、工具、仪表分门别类，触手可得，再也不用翻个底朝天……,这些变化，实实在在给大家在工作上带来了便利，提高了工作效率，大家初步品尝到了6S带来的甜头，在观念上也彻底发生了转变，6S是把本该做好的事做好，内心真正接受了6S这种精细化管理模式。

倾力打造标准化单身宿舍，车间对单身宿舍楼不定期突击检查，评比打分，营造干净整洁、安全舒适的宿舍环境，为异地青工打造舒适小家。

为青工筹备了储物间，搭建置物架，方便青工存放暂不需用物品，安排专人管理。

车间书画室，内设流动书箱，职工可以借阅。

　　各工区对料库存放的备品备件进行分类整理摆放，让库房所有物品清淅可见，方便大家存取，并及时做好出入库台账记录更新。

  舌尖上的安全重于泰山，以开办一个让职工满意贴心的食堂为目标，在办好、管好职工食堂上下足了功夫，陆续出台了多项管理制度，做到“四化”管理，即制度标准化，卫生规范化，订餐预约化，就餐文明化。

落实段企业文化精神，提出了车间及各班组的工作理念；以“安全生产大如天”的主题，构建规范科学的安全警示文化墙；

　　为把党规、党纪印刻在全体党员干部的脑海里，构建风清气正的廉政教育文化墙，形成人人敬畏纪律，向善向好的良好氛围。

　　车间党支部充分借鉴“6s”管理理念，本着制度健全化、方案标准化、落实创新化的思路，打造出以党建工作标准化为主题的党员活动室。

车间借力“精品线”建设，以“青春导航、青春激扬、青春誓言、青春榜样、青春熔炉、青春活力、青春魅力”为主题建成了具有鲜明特色的“青春旬阳”家园文化品牌，丰富了职工业余精神文化生活，增强了职工的归属感、认同感。

　　每日早上8点，车间干部准时参加工区班前点名，职工健康询问，并对当天工作进行交接安排，同时对安全注意事项进行强调，进行安全宣誓，提升职工精神面貌。

安康通信车间将运用“6S”管理经验，在日常生产中贯穿“6S”管理应用，促进各项工作安全、文明、优质、高效地完成！

开展标准机房整治，对机房内所有设备线缆，电路进行核对，标签重新打印，重新粘贴，确保技术资料的准确性和可靠性。

　　充分利用车间练功场，组织职工作业标准化培训，以“学练强反”为抓手，坚持抽考评比制度，加大职工培训力度，定期组织开展实作演练和技能比武，将比考结果与职工绩效考核相挂钩，全面提升职工业务技能，不断夯实安全生产“素质”基础。

　　紧紧围绕“防风险、除隐患、遏事故”安全月活动主题，开展安全警示教育，进行野外作业防暑降温应急演练。

  青工已成为车间的主力军和中坚力量，怎样提升青工的个人素养，培养新时代有为青年，做好师带徒及“传、帮、带”工作，成为车间的重中之重。

　　将通信工上道作业、登高、机房标准化检修中易造成的违章违纪行为，内心对安全生产的感悟，用幽默诙谐的笔触，勾勒出一幅幅安全警示漫画，警醒身边的工友时刻紧崩安全这根弦，从而营造出“人人讲安全，事事讲安全”的良好氛围，持续深入推进“平安西铁”创建工作，提升广大职工的安全素养。

　　要培养职工的良好素养并持之以恒是6S管理的难点，车间制定了《环境包保管理办法》、《卫生管理办法》、《单身宿舍考核评比办法》等标准与办法，将办公场所划分区域，责任到人，按月度进行评比、考核。责任到位，检查到位，持续改进，不搞一阵风，努力提高职工的素质、修养，从而形成一种习惯。