江门农行恩平支行网点转型导入项目•第一天

SIGA

2019年6月17日，锐道咨询项目组成员正式入驻恩平支行。

首先，李老师与冯经理了解网点人员结构、岗位配置、绩效方案、功能分区、营销氛围、劳动组合、客户情况等，并就本次导入项目的内容与验收标准进行沟通，针对存在的问题商讨解决方案，明确导入要点，主要围绕以下七大模块开展💗💗

🐾场景建设：网点金融生态图、营销氛围打造

🐾环境建设：综合服务区、智能服务区、集中办公区

🐾现场管理：分流指标、设备管理

🐾劳动组合优化

🐾网点绩效管理

🐾6S服务规范

🐾网点服务效能提升与风险管理

🥁沟通梳理🥁

🌼李老师与冯经理就网点金融生态图的制作与数据采集进行沟通；

🌼顾问李老师并针对网点的情况，对接下来一周的工作安排进行梳理，便于做针对性的指导，也为一周的培训做好充分准备。💪💪💪

🥁沟通整改🥁

🌼李老师根据上午梳理的网点情况制定晚班培训内容；

🌼顾问李老师与冯经理到恩平东安支行了解网点情况，针对6s服务规范管理进行分析，并提出优化建议。

🥁晚班课堂🥁

🌸🌸晚上分行李总、简总、支行曾行、叶行莅临恩平支行，参加晚班培训，并进行开班讲话。

💫曾行讲话：本次培训机会难得，今年的网点转型是适用于银行未来的发展趋势，和以往的培训有很多的不同，鼓励各位同事在未来的一周要加油，晚上都要集中总结培训，一天一小步一周一个跨越，各位同事也要珍惜机会，做到网点导入一次即成型一次即成功，只能成功不能失败，希望各位同事坚持到底，将本周的培训学习高效化，为以后网点的业务发展奠定基础，期待网点的综合效能更上一层楼。💪💪💪

💫李总讲话：本次的导入是比较是全面的、有难度、有挑战的导入培训，并且表示在本次培训过后，将对导入的固化效果执行检测评价，呼吁大家重视本次培训积极参与多学习多配合、多思考多领会、多实践多总结，相信在顾问李老师的讲解下，在曾行、叶行的带领下，导入效果在不久的将来很快就能见到成效，这是我们本次导入的目的，希望大家思想上引起重视，认真学习为自己负责。

💫叶行讲话：希望大家经过今晚李老师的讲解，能够重视本周的导入，做到现场严管，事后坚持，尤其的新进行的同事，机会难得、机不可失，同时本次培训对于我行也是一个蜕变的过程，鼓励大家多练习多坚持，在无法改变现状的情况下如何提升自身改变自己，希望从今天开始，正视本次培训，在处理好工作的同事，兼顾好导入的管理。

💫李老师向同事们介绍本次的项目背景、目标、思路及工作安排，本次项目核心要点围绕：金融生态图、提升营销氛围、现场管理、劳动组合优化、网点场景建设、人文关怀、风险管理、总结经验等八大模块开展。同时分享未来几天的工作安排及培训形式。让大家带着目标学习，带着信心实践，将学习最大化。

💐💐相信在领导的关注与支持下，恩平支行环境整改和营销服务将取得大幅提升💪💪