<h1><span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961);"> 为期两周的培训终于落下帷幕，从一开始的满怀期待，到如今的不舍别离，都体现着这一次培训的“不一般”。<br></span> 这个“不一般”，首先体现在了人员的不一般，本次培训主题是网点负责人暨基层党支部书记示范培训班，参加人员是全国城区农行40岁以下的优秀网点负责人，在此非常感谢省行以及营业部给我这次培训的机会，让我看到了农行的大世界。作为一名87年的网点负责人，在海南农行算是年轻的干部，但放在我大农行之中，也不算什么，许是近几年响应中央的号召，大力提拔年轻干部，亦或是青年能力者犹如雨后春笋般涌现，就拿我们小组来说，平均年龄33岁，最年轻的竟是西安某网点负责人，91年，并且已任职2年有余，88年的厦门集美支行负责人，已评上资深……可见，新一代农行干部是如此年轻，扭转了我印象当中的老龄化局面，这一张张朝气蓬勃的面孔，仿佛看到了农行的新出路。</h1> <h3>开班仪式</h3> <h3>年轻的网点负责人</h3> <h3>集体讨论</h3> <h1> 第二个“不一般”，是培训内容的不一般。这是总行第一次将培训对象大面积的覆盖至基层营业网点，作为第一期的示范班，给予了殷切期望。本期培训内容以“党建为主”，按“基层党建、网点转型、场景建设，外拓营销”等四个主题两两划分了八个研讨小组。邀请了总行各个处室及分支行优秀干部10多人分别进行了精彩授课，作为基层营业网点负责人，这无疑是我们第一次有的与总行接触最近的体验，原本停留在“概念性”的名词，通过老师们的讲解，变成了一个个鲜活的案例，更有利于我们吸收和利用。例如，在网点转型课程上，提到了新时代网点转型“三减两增一改”的总体要求。新型的网点改造方案，一大批新型的设备即将投产运用，轻人员，重设备的时代马上就要来临；还有零售业务转型课程上提出的，做大流量场景和线下对线上的引流，全面推广DCRM闭环销售、提高资产配置能力以及做好贵宾客户维护。还有突出党建与业务融合互促的广东南海支行大沥支行带来的丰富经验，再一次强调了抓好党建工作对业务发展的重要意义。此外，还组织参观了天津分行世贸支行与张家港支行两个营业网点的转型改造方案，带来了一次全新的视觉盛宴，自豪感油然而生，我们所羡慕的“他行”，其实我们现在也在慢慢成为了他行羡慕的对象，周慕冰董事长提出的再造一个农业银行的巨幕即将掀开。</h1> <h3>农行天津张家港支行</h3> <h3>张家港支行功能分区指引牌</h3> <h3>大堂等候区</h3> <h3>便民柜</h3> <h3>低柜服务区</h3> <h3>新型叫号机</h3> <h3>信息公示区</h3> <h3>客户在桌面式超柜办理业务</h3> 数字货架<br><h3><br></h3> <h3>展示区</h3> <h3>二楼办公区外</h3> <h3>二楼办公室</h3> <h3>目标墙</h3> <h3>天津世贸支行</h3> <h3>大堂经理进行客户识别系统介绍</h3> <h3>营业大厅</h3> <h3>高柜服务区</h3> <h3>双录专区</h3> <h3>信息公示</h3> <h3>积分兑换展示</h3> <h3>公众教育区</h3> <h3>便民区</h3> <h3>环卫工人爱心驿站</h3> <h3>交互体验区</h3> <h3>低柜服务区</h3> <h3>贵金属展示区</h3> <h3>私行客户服务区</h3> <h3>每月主题活动</h3> <h3>风采墙</h3> <h3>妇女微家</h3> <h3>金融生态图谱</h3> <h3>场景嵌入</h3> <h1> 最后一个“不一般”，是收获的不一般。与我以往参与的培训不同，这次的培训安排课程种类多，时间紧，任务重，在有限的时间内，被灌输了许多从未深入了解甚至接触到的新业务，新思路。那么多的成功案例经验，激发了我想要在海南农行拓展市场的渴望，渴望将新的知识带给身边的同事们，让大家都来打开思路，解锁营销困境。此外，更是结交了一批优秀的农行朋友，来自五湖四海的年轻网点负责人，两周的“5+2”“白加黑”，让我们奠定了牢固的“革命友谊”，这是一笔可贵的财富，对日后的工作和生活中将大有益利。下一步，我将积极与相关部门对接，吸收省外农行先进经验，逐步挖掘海南省内资源，努力拓展新业务，打开更大的市场局面。</h1> <h3>日常讨论</h3> <h3>课程回顾</h3> <h3>情景演练</h3> <h3>文体活动</h3> <h3>年轻的我们</h3>