新密支行网点转型在路上

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　　2019年5月20日晚，郑州分行组织召开网点转型工作启动会，支行全体员工在视频会议室参加了此次会议。

        会议第二天，各网点利用晨会夕会及周例会时间，学习梁行长讲话要义及网点转型实施方案，并开展网点转型大讨论活动。

　　5月23日，支行组织召开网点转型大学生座谈会，会上，樊行长指出，各位青年员工作为支行的业务骨干，要充分认识此次转型的重要性和迫切性，深刻领会转型工作的重要意义，带领身边同事转变思想，不折不扣的完成此次转型工作。各位大学生结合自身岗位，就转型过程中各环节提出了问题和疑问，大家进行了热烈的讨论，通过深入学习、讨论交流，青年员工率先统一了思想，坚定了信心，明确了思路，为下一步支行转型工作营造氛围。

　　5月27日晚，新密支行组织召开5月份运营风险分析暨“擦亮农行品牌 打造金牌服务”工作会议。会上，组织开展运营条线网点转型大讨论活动，学习梁行长讲话核心要义，并对加快推进网点转型的实施意见进行解读，要求各网点充分调动员工积极性，统一思想，群策群力，营造良好的转型氛围。

按照网点转型劳动组合优化要求，支行完成了内勤行长/主任等岗位的选聘工作，举行聘任仪式，不断提升内勤行长的使命感、责任感。

　　6月1日晚，支行组织召开网点转型工作推进会议。会上，支行樊行长带领参会人员再次学习郑州分行网点实施方案和梁行长讲话核心要义。

接着，各网点主任围绕网点转型调研情况逐一进行汇报，樊行长认真听取了各网点的汇报，并对调研不细致的网点现场点出问题，指出改进方向。

最后，樊行长并就网点转型提出以下要求：一是要统一思想、不等不靠、迅速行动；二是坚定信心、开拓思路、务实创新；三是构建金融商圈、搭建金融场景，提升网点“获客、活客、留客”能力。

　　6月4日，支行组织召开网点转型研讨会第一次会议。会上，网点转型领导小组分析梳理了支行网点转型面临的问题，如：机关人员整合调整，网点劳动组合优化调整，网点商圈建设，绩效考核等，要求各小组成员收集汇总各层级员工对网点转型的意见和建议。

　　6月5日，支行组织召开网点转型研讨会第二次会议。会上，网点转型领导小组分别就机关转型，网点劳动组合，两大中心建立，绩效考核等方面进行充分讨论，汇总研究各网点各部门员工的转型建议和意见，并安排布置制定网点转型相关方案讨论稿。

　　6月7日，支行组织召开网点商圈建设专题会。会上，各网点就商圈建设进行讨论，支行对网点商圈建设方案的制定进行指导，要求各网点根据前期调研内容，制定符合本网点实际情况的商圈建设方案。

　　6月9日，支行班子对网点制定的商圈方案逐一审定，现场指出商圈方案的不足，逐个通关。要求各网点商圈建设方案审定后，提前着手，迅速行动，稳扎稳打做好网点商圈建设。

　　随着网点转型工作的不断推进，支行各个网点在悄悄发生着变化……不断探讨优化网点分区布局、全面开展环境卫生整治清理、逐步提升网点服务水平……

新密支行转型示范网点员工风采