<h3> 4月19日上午，上海公司2019年质量安全生产工作会由公司副总经理石占良在沪主持召开，公司党委书记贺火林、总经理吴伟斌等领导班子成员及机关部门副职以上人员在主会场参加了会议，所属项目部通过视频连线参加了会议。</h3> <h3> 一是公司安全生产总监、安质部部长胡圣浩做了2019年安全质量工作报告，报告对2018年上海公司安全质量工作做了总结回顾，同时对2019年工作做了部署。2019年我们将围绕“抓市场、促效益、转作风”的理念，认真贯彻落实质量安全“管、监”分离，建立健全安全质量制度体系，强化安全生产责任制的落实。</h3> <h3></h3><h3 style="text-align: center;">“管、监”分离安全质量任务清单编制思路讲解</h3> <h3> 二是公司分管副总经理石占良就如何做好质量安全生产工作提出四点建议：一要抓好施工组织，优化施工方案，促进全面质量安全；二要抓好体系制度建设，促进项目质量安全；三要抓好过程管控，促进工序质量安全；四要总结经验做法，促进质量安全标准化建设。</h3> <h3>黄勇传达集团公司工管部部长张立超讲话，作《加强项目施工生产监管 做到质量工作从我做起》的发言</h3> <h3 style="text-align: center;">技术负责人蔡学峰讲话</h3> <h3> 三是公司总经理吴伟斌提出了具体要求：一要在转变观念上下功夫。要“发自内心”的重视和抓质量安全管理，时刻把质量安全生产放在第一位，养成行动自觉，变“要我抓安全”为“我要抓安全”。二要在安全管理系统上下功夫。务求实效，做到“管、监”分离，系统谋划安全生产管理，明晰各系统的职责，强化责任分工，落实质量安全责任体系，树立全寿命周期质量安全观。三要在务实戒虚上下功夫。力戒形式主义、力戒甩手掌柜，敢于较真，敢于说“不”，注重结果导向，加强奖惩问责，提升质量安全管理的行动自觉。四要在手段创新上下功夫。推行安全设施设计的标准化和安全生产管理清单化，推行“飞行”检查，运用信息化手段实现本质安全。五要在队伍建设上下功夫。加强人才引进，加强安全培训，打通安全质量管理人员的晋升和待遇通道。</h3> <h3> 公司党委书记贺火林做了重要指示。贺书记指出，要理顺安全与工期、安全与成本、安全与市场三者的关系，以安全生产为前提，以安全生产为底线，以安全生产促进市场开发。要牢固树立本质安全是安全的根本，系统安全是安全的保证，人的安全是安全的核心这三个理念。会议期间通报了S26公路入城段（G15公路－嘉闵高架）新建工程2标荣获上海市2018年度优质工程（结构工程）。</h3> <h3> 贺书记鞠躬拜托全员做好安全工作，牢记安全是红线底线高压线。</h3> <h3> 下午，吴总作了“监” “管”分离专题讲座。结合相关典型案例，深入浅出地分析了一些生产安全事故，并对下一步深入推进“管”“监”分离工作提出了具体要求。 </h3><h3><br></h3> <h3></h3><h3 style="text-align: center;">“监” “管”分离专题讲座现场</h3> <h3></h3><h3 style="text-align: center;">员工认真听讲</h3>