河南续收召开三月当月达成落后述职会议

河南分公司

      为建立首转高达成工作习惯，帮助落后人员改进弱项指标，4月12日下午2点，河南续收在分公司七楼会议室召开了三月当月述职会议。当月达成小于90%且排名后十的专员向保费部张亚超经理和督导室做述职汇报。

        汇报开始前，张亚超经理要求参会的专员加深对述职会的认知，认真反思为什么述职的是自己，为何达成低于90%。明确指出述职不能讲理由、找借口，应该深入思考与优秀伙伴之间的差距。诫勉落伙伴从方法上突破，加强与首期的联动。

        在述职汇报中，10名专员依次展示了个人三月达成数据，分析个人在当月经营、团队督导经营中的不足，提出存在问题的改进举措。通过集中汇报发现一些共性的问题，落后专员在日常工作规划、早会经营、新人品质把控、离司业务员自保件把控、首转观念的引导改变、主管经营上明显欠缺。

        在改进举措上，专员普遍提出加强首期认可首转观念，增加早会宣动频率，扎实做好新人面谈、离司面谈，使用微课堂去影响新人、不出勤人员，同时要加强主管情感经营，做得力的帮手，用心策划组织活动，建立影响力中心，进而改变团队。

        三门峡、南阳的两位主任在二季度规划现场会上认真剖析了团队在目标荣誉感、工作固有思维、基础过程追踪、营业部联动等方面的不足，并提出了首转经营举措。

       会议最后，督导室老师就参会专员的述职汇报提出了建议，要求大家勇于树立高目标，强化执行力，积极向优秀学习，改变队伍快速走入首转的行列。

        保费部副经理秦建云明确指出当月达成落后最大的两个问题：决心不够，品质把控不足。警示伙伴们多从主观找原因，改变自身的惰性，进一步锤炼和提升MORE技能，深刻感知面临的压力，知耻而后勇、迎头赶上，并期许大家越过90底线，补足短板，快速改变进步，用数字去证明自己。