济南92站团队建设

92站侯翠红

济南92站现有站经理一名，值班长三名，营业员一名，员工思想稳定，工作积极主动，服务规范热情。

总结通报二月份完成情况，安排三月份油品、非油任务。

每月进行加油机自检，定期更换加油机滤芯，确保加油站的正常运行。

每月按照年初制定的应急演练计划，全员参与应急演练，增强员工突发事件的处置能力。

每周全员全方位进行风险辨识，保证加油站安全运行。

每周五进行液位仪与手工计量对比，每天提枪跑字测试早中晚三次。

严把油品质量关，严格按照卸油操作流程操作，每周进行底部取样质量验收。

构建新秩序市场，了解社会站点的价格和优惠政策，积极开发新客户，我们一直在努力。

师带徒，值班长常小花交给后备值班长接卸油操作。

站经理在加油现场带领全站员工，按照神秘顾客检查标准服务于每一位顾客，增加增值服务，提升客户满意度。

为了调动员工积极性，促使我站非油任务的完成，我站开展站内班组竞赛的方式。积极联系店外大单润滑油销售，一次性成功销售8桶170公斤机油。