股份公司生产部赴海纳公司、特立镁公司进行设备管理绩效考核指导、检查

盐湖股份公司生产部

设备

股份公司

管理

海纳

绩效考核

副总裁

检查

公司

生产

要求

　　按照股份公司董事长王兴富和总裁谢康民对3.21响水化工厂爆炸事故的指示要求，及股份公司俞秋平副总裁和生产部长刁祥瑞工作安排，2019年3月25日-29日，股份公司生产部组织股份公司设备管理内审员对海纳公司、特立镁公司设备管理绩效考核进行了检查和指导。

检查、指导工作

　 检查组人员就设备事故、设备管理关键绩效指标、设备现场检查情况、设备管理制度执行情况及其他管理要求五方面进行了检查。检查过程中，检查组人员还做了详细的讲解和指导。确保其能够顺利进行日后的设备管理绩效考核工作，不断提高其设备管理水平。

总结会

　　3月28日下午，在海纳公司召开了设备管理绩效考核检查、指导工作总结会。股份公司副总裁俞秋平、生产部部长刁祥瑞、生产部部长助理张国荣、检查组成员及海纳公司、特立镁公司设备管理人员参加了会议。

　　股份公司生产部部长助理张国荣以三基三维模式做了《青海盐湖工业股份有限公司TnPM推进总结》汇报。详细介绍了股份公司推进TnPM以来取得的成果，剖析了当前设备管理存在的问题和改善措施，部署了2019年设备管理重点工作。

　　股份公司生产部张玉霞做了《设备管理绩效考核解读》，股份公司设备管理内审员王志国从检查中的亮点、问题综述、问题清单、考核结果、及结语五部分对此次检查指导情况做了总结汇报。

　　股份公司生产部部长刁祥瑞从海纳公司发生的9.18、2.14、4.26等事故剖析了海纳的设备管理现状。做出三点要求：一是，统一思想，目标一致。通过思想、行动和管理的统一，让设备管理规范化、标准化，扔掉不良习惯。按照设备管理制度文件要求把设备管理好，让设备为我们服务，最终实现达产达标、扭亏为盈的目标；二是，夯实基础，全员参与。做到纵向到底，横向到边，把设备管理基础打好；第三，按照股份公司“四奔”要求，抓落实，一定要有执行力。奔着目标干——扭亏为盈、达产达标，奔着重点干——满开优运，奔着难点干——安全、设备管理，奔着落实干——每个人都尽职尽责，做好本职工作。

　　股份公司副总裁俞秋平做了总结讲话。俞副总裁讲到，TnPM体系项目推进工作获得了各层级人员的认可，要求海纳公司加强与项目推进单位的沟通，通过对比，找出自身的不足。股份公司十二项设备管理制度文件已发布运行，要求海纳公司在细则制定上比股份公司制度文件要求更高，更细化。

　　俞副总裁借鉴杜邦管理对设备管理进行了分析。一是员工的行为安全管理，二是工艺安全管理（技术管理、技术改造和设备方面的管理）。三是人的因素，一定要尽心培训，掌握培训效果，让员工有所干、有所成。他还从八方面强调了设备管理的安全生产责任。

　　俞副总裁最后强调，安全是红线，设备是基础。抓好设备管理是实现企业安稳长满优的重要保障。股份公司的设备管理检查将会是常态化、规范化的，设备管理绩效考核也将与干部职工的收入挂钩，希望引起足够的重视。设备管理是股份公司一直以来的短板和弱项，股份公司领导在几次会议上都提到海纳公司、镁业公司一定要加强设备管理，希望大家以TnPM为抓手，切实做好本职工作。