<h3> 2019年2月13日6S精益管理顺利导入消毒供应室，为了更好地为临床服务，强化消毒供应专业的理论知识，对供应室所有工作人员进行6S知识的分层管理及培训。一开始大家都不能领会6S的精髓，简单认为就是“大扫除”。下面从字面上简单的认识一下什么是6S。</h3> <h3> 通过二十多天的6S打造，创造了一个整洁、优美、安全、高效的工作环境。<br></h3><h3><br></h3> <h3> 以前办公桌上的文件与水杯，水壶等生活用品混在一起，现在办公文件都分门别类的放在专门的文件柜里，一目了然，再也不用乱翻乱找啦。水杯，水壶也有自已的新家。</h3> <h3> 6S前电脑线，打印机线是一团乱麻，现在“各回各家，各找各妈”，安全且提高了工作效率。</h3> <h3> 温馨舒适的值班室使我们精神饱满，是我们疲惫工作后的温馨港湾。<br></h3><h3><br></h3> <h3> 6S后进门第一眼就看到我科科训，多么醒目，时刻提醒我们“服务临床，感控护航”，以前这面墙就是贴“通知”用，撕了贴，贴了撕，极不美观😄😄</h3> <h3>6S前后工作环境对比</h3> <h3> 我们把这个过道区域当办公室，坐了很多年😊，这属于空间误用，布局极不合理，经过6S创意打造成一个环境优美的接待室，这里的“沙发”，“茶几”，都是旧物改造得来的，本着6S的精神节约资源，决不浪费。</h3> <h3> 供应室面积大，区域多，很多新来的人说我们科像迷宫，往往找不到出去的门😂😂😂于是我们就贴了许多地标引路，正付合6S理念——让客人也能一目了然。</h3> <h3> 办公区和生活区完全分开，再也不会工作服和生活装夹在一起挂着了。</h3> <h3> 所有物品摆放有序，干净、整洁，舒适的工作环境是我们认真工作的保障。</h3> <h3>责任分区:人人有事管，事事有人管。</h3> <h3><br></h3><h3> 消毒供应中心的管理水平及工作质量反映了医院的综合实力，通6S管理取得的成效，在今后的工作中不要只流于表面的形式，要做到将6S管理作为每天的必须工作，不能闲时整理忙时忘。</h3><h3> 持之以恒地6S管理活动是一个长期的过程，“红牌作战”鼓励先进，鞭策落后，在全院形成争相创优的良好氛围，提升管理水平、改进职工意识，使管理逐步规范化，创建安全、高效、高品质、和谐、正能量，精神状态朝气蓬勃的工作环境，营造了良好的工作氛围。</h3> <h3>人造环境，环境育人</h3><h3>开始一个好行为</h3><h3>养成一个好习惯</h3><h3>形成一个好性格</h3><h3>把握一生好命运</h3><h3>今天你6S了吗?</h3>