赤峰分行召开零售旺季营销推进暨储蓄存款督导专项会议

田晓红

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　　为进一步贯彻落实总、分行零售业务旺季营销工作会议精神，总结当前零售经营的成绩和问题，研究部署旺季冲刺收官和储蓄存款稳存增存工作，赤峰分行于3月5日召开了零售旺季营销推进暨储蓄存款督导专项会议。杨宏博副行长、各零售部门负责人、各支行零售业务分管行长、支行零售业务科负责人、个人信贷业务负责人、信用卡业务负责人参加了会议。

　　个人金融业务部李亚楠经理对当前个人金融业务和网络金融重点指标完成情况进行了分析演示。着重从储蓄存款、中间业务收入、代发工资、全量客户、麒麟卡和宝贝成长卡发卡、三方绑卡、场景建设等方面，对重点业务营销进展情况进行了通报，分析了发展差距，对旺季工作做了具体的安排部署。

　　

　　银行卡中心谢芗余经理就银行卡业务各项指标完成情况进行了通报，部署了旺季工作目标。

　

　 私人银行中心李伟经理就私人银行业务发展情况进行了通报，分析了问题和差距，对旺季营销工作进行了安排部署。

　　

　 个人信贷业务部刘丰经理就个人信贷业务业务发展情况进行了通报，分析了问题和差距，对旺季营销工作进行了安排部署。

　　

　　杨宏博副行长就本次会议做重要讲话：一、从静态和动态两个维度，对比同业和系统内，对储蓄存款、代发工资、收单商户、私银客户等指标发展状况进行分析，要求各支行直面矛盾，正视差距，逆流而上，做好旺季重点指标推动。二、明确一季度发展目标，安排部署重点业务旺季工作。要求各支行对标同业，唯市场不唯任务，努力实现储蓄存款和个人按揭贷款增量双第一。要对标总分行十大客群，分析各自优势，锁定重点拓展客群，加快零售业务旺季推进步伐。三、做到三个“者”。一是执行者：要抓好大零售战略的落地深植，做好部署、传达、执行和落地；二是赋能者：要创造性地开展工作，要梳理产品，传达灌输方法，要有规范有统筹，真正赋能网点；三是管理者：要加强精细化管理，做到有效性、前瞻性、针对性、系统性、目标性、时效性的统一。四、对旺季工作提出总要求：全行要全面进入旺季冲刺阶段，要以储蓄存款为核心，做好：一是咬住计划、用好政策、全员参战；二是突出重点、统筹兼顾、及时调度、加快旺季营销步伐；三是深入一线、强化保障、为网点营销创造有利条件；四是加强引导、传导压力、强势推动、确保旺季开门红。