德宏分行创新形式召开2018年三季度风险分析例会暨网点管理例会，明确网点转型与运营案防为下一步重点工作！

江余玲

10月30日至11月1日德宏分行龚副行长携个人金融部、网络金融部、运营管理部相关人员到瑞丽、陇川、梁河、盈江及芒市支行就网点转型及“一号工程”开展调研并分三场现场召开了三季度运营风险分析例会。

为积极探索运营管理转型，创新例会模式，多维度拓展会议广度与深度，本次会议采取支行现场调研、与支行班子及相关部门座谈了解支行运营及网点管理现状，针对存在问题实行一行一策，以支行分场方式召开三季度运营风险分析例会，力争会议内容有的放矢并得到有效传导及实施。全州所有网点主任、运营主管、大堂经理共计130余人分3场参加了本次会议。

10月30日陇川、瑞丽支行会场。

10月31日盈江、梁河支行会场。

11月1日芒市支行分会场

会上倪总带领参会人员学习《赵壮志同志在三季度全行运营风险分析会上的讲话》，明确了下一步运营管理部监控中心的重点任务就是“把预警数量的压降，作为抓案防、防风险的“牛鼻子”，针对运营案防重点工作任务反映的问题，进行深入细致分析，查找问题发生的原因，从根源上治理违规问题。

运营管理部倪总经理在网点管理例会上对新时代网点转型进行解读。

运管部员工作运营风险防控案例宣讲。

10月31日样板行现场观摩学习暨2019年三化三铁创建启动会，授予陇川支行为2018年样板行，瑞丽城关分理处为城市样板网点，陇川陇把分理处为三农样板网点。

样板网点先进经验交流

对2017年度五星级柜员进行表彰。

会议之余，龚副行长深入五个支行13个基层营业网点调研超级柜台、大堂经理、电子业务、线上业务发展情况，为网点转型及下一步个金、网金、运营业务谋篇布局。

会议期间组织全辖网点运营主管现场到样板行网点观摩学习。

与瑞丽支行领导班子及前台部门座谈。

陇川支行现场调研。

瑞丽畹町支行现场调研。

龚副行长盈江农场分理处调研轻型化网点转型情况，对下一步轻型化网点提出思路。

龚副行长到盈江城关分理处调研。

龚副行长要求网点必须转变思想，树立互联网思维，依托超级柜台、客户手机终端引导客户将线下业务转线上，主动营销增加客户粘合度，有效释放柜台人员，减轻监管压力，有效降低运营风险。