<h3>【今日晨会】</h3><h3>今天是本次网点对公标准化导入项目现场辅导的最后一天，今日晨会由我行柜员巫绮宁主持。</h3><h3>在今天的晨会上，李行长重点强调了我行近期的营销重点并就本次对公标准化导入工作做出了简单总结，倡议大家把本次对公标准化导入的现场辅导当做我们不管是对公还是零售的标准化开端，做好自己岗位职责的同时能够多想多做一步，做好后期固化工作。</h3> <h3>【今日计划】</h3><h3>1、 成立固化小组，确认后期固化方案
2、 针对各个岗位重点辅导后期岗位相关固化要点
3、 深化落实网点客流低峰时段弹性排班方案，促进各个岗位管户人员做好常态化客户管理维护工作
4、 梳理相关项目工具资料，留存网点参考自用
5、 召开项目总结会，梳理两周导入内容并宣导固化验收方案。<br></h3> <h3>【一对一辅导】</h3><h3>在网点客户低峰时间，顾问师继续带领管户人员实践落实我行弹性排班方案计划，管户人员通过管户名单联系各自对公客户，首次建立联系，并在过程中建立客户档案和联系记录台账。</h3> <h3>【固化工作交接】</h3><h3>项目辅导的过程固然重要，但是项目现场辅导的时间毕竟是有限的，如果想要标准化的动作能够推动网点的业务长足发展，带给网点真正的改变，项目要求的后期固化就变得尤为关键和重要。</h3><h3>下午，顾问师和支行网点蔡行长就本次项目导入的关键内容做固化交接，从调研工作开始到后期验收给到支行网点细化要求并形成文件留档。</h3> <h3>【项目总结】</h3><h3>夕会时间，顾问师带领大家回顾了两周项目内容，并从项目验收标准自己后期固化的角度分享了针对性建议。</h3> <h3>【今日业绩】</h3><h3>电话维护邀约9个，短信推送23个，转介绍1个，上门外拓3个，零余额激活1户，保险5万，活力盈签约1户，信用卡5张<br></h3>