<h3>为了更好落实片区10月重点工作，门店经理组织召开员工大会，对卖场商品陈列再优化，努力营造一个良好的购物环境，再做动员。</h3> <h3>理货区分管经理利用班前会时间，每日强调商品陈列四字方针，根据卖场实际与标准的差异针对性布置当日商品陈列整改工作。</h3> <h3>利用五星营运检查时间，组织课长互评指出陈列方面存在的细节问题。</h3> <h3>调整前:商品类别、品牌未纵向陈列</h3> <h3>调整前:商品不丰满露背板</h3> <h3>调整前:端头商品陈列单一未突出重点</h3> <h3>理货区分管经理从细节抓起，下决心每日整改一种问题，要求固化。</h3> <h3>及时对员工的学习整改成果点评，积极肯定员工取得的进步</h3> <h3>调整后季节商品陈列</h3> <h3>调整后集陈端头陈列</h3> <h3>调整后堆码陈列</h3> <h3>调整后货架陈列</h3>