<h3>为扎实做好核心银行系统升级工程模拟演练工作确保核心银行系统顺利上线，菏泽农商行高度重视，根据《山东省农村商业银行核心银行系统转型升级工程模拟演练方案》要求，精心组织，全力以赴指导辖内各网点有条不紊地开展升级培训、模拟演练等工作。
全力做好培训，确保员工熟练掌握系统操作。在菏泽农商行辖内选拔4名业务精通、吃苦耐劳的员工参加省联社组织的柜面业务培训。培训结束后，制定详细的业务培训实施方案，明确培训内容和培训计划，在第一时间全面展开全辖网点柜员的培训工作，确保辖内所有营业网点和所有营业柜员，确保网点柜员能够熟练掌握系统的使用方法和操作规范，熟悉新的业务流程和具体业务操作。截至8月14日，一线网点柜员的培训工作全面完成，为模拟演练奠定坚实基础。
严格按照时间表，做好上线前各项技术准备工作。转型升级工程上线准备工作涵盖软硬件环境、网络环境和网点终端设备环境的搭建，业务参数准备、凭证准备、数据迁移等一系列工作，涉及面广、实施复杂，做好上线前各项技术准备是保障转型升级工程成功上线的重要因素。菏泽农商行各部室密切配合、通力协作，在最短时间内组织各营业网点完成转型升级设备选型、设备部署、网络规划等上线环境搭建，做好业务参数设定，静默期机构、人员、设备信息统计，演练用重要空白凭证征订分发等系列工作，制定《核心转型升级工程上线日程表》，逐项落实责任人和完成时间，做好设备准备、生产环境准备、凭证准备和业务参数准备。
加强组织领导，保障模拟演练工作顺利开展。为保证菏泽农商银行核心银行系统模拟演练工作顺利开展，成立了转型升级工程模拟演练工作领导小组、指挥小组和业务、技术实施小组，各级各部门分级负责、分工合作、明确责任、密切配合，保障模拟演练工作顺利开展。加强业务指导，安排4名专业人员进行模拟演练全程督导，四部热线电话全天候开放，实时为一线员工解答疑难问题，及时反馈上级部门解决。制定模拟演练工作配档表和操作流程，将模拟演练工作事项表格化、具体化，事项具体到天，任务明确到人，确保模拟演练各项指令要求层层执行到位。
强化内控管理，防范操作风险。核心转型升级演练及上线期间，各项工作时间紧、任务重、要求高，内部员工在做好日常工作的情况下还要兼顾加班演练，运营管理工作面临着前所未有的风险防控压力。为加强管理，切实防范内控风险，模拟演练指挥组专门印发《关于进一步加强模拟演练期间各项工作的通知》，对演练期间组织领导、后勤保障、现金、重要空白凭证、会计档案管理等方面进行了规范和强调，加强对重点业务、关键环节、主要风险点的监控，切实防范操作风险。
加强后勤保障，注重人文关怀，提高员工归属感和凝聚力。模拟演练期间一线员工超负荷工作，身体、精神压力大，为确保员工全力投入演练工作，统筹安排人事、监保、后勤保障等部门制定后勤保障方案，建立综合保障小组，对员工用餐、交通、住宿、加班费发放等事项统筹考虑、妥善安排，解除员工后顾之忧。菏泽农商行董事长时伟、分管行长黄振华、财务会计部经理聂晶在模拟演练期间走进营业网点，看望慰问加班加点的一线员工，了解员工工作状态、思想变化和存在问题，及时做好心理疏导，提高员工的凝聚力。<br></h3> <h3>董事长时伟、分管行长黄振华、财务会计部经理聂晶在模拟演练期间走进营业网点，看望慰问加班加点的一线员工。</h3> <h3>模拟演练技术指导小组成员李洋、吕文鑫、张敏、李博文4名同志戴月披星，加班加点，制作培训课件、演练配档表、操作流程，为一线柜员解决疑难问题。</h3> <h3>财务会计部刁鹏程脚被砸伤，为了不影响模拟演练进程，仍然带伤坚守岗位。</h3> <h3>营业部王慧丽晚上进行模拟演练，孩子没人照看，一个人在家害怕，跟着妈妈在营业厅写作业。</h3> <h3>佃户屯支行晚上演练遇辖区主线路故障长时间停电，大家依然坚守岗位，热情不减，挑灯夜战。</h3> <h3>广福街支行张敏，怀孕已经8个多月，手脚浮肿的厉害，每晚坚持模拟演练。</h3> 高新区赵欢，转型升级封闭式培训5天，为了不耽误培训，带着婆婆和刚6个月的小孩参加学习，趁课间休息的空抓紧时间给孩子喂奶。<h3><br></h3> <h3>菏泽农商行全体员工众志成城，全力以赴，坚决圆满完成省联社交付的模拟演练任务，确保新系统顺利上线！</h3>