迈出“标价分离”第一步

煤矿运营服务分公司宣传

“标价分离”也就是企业经营实施全面预算管理，全面预算管理是新形势下企业经营管理工作的一项重要内容，也是目前掘进公司打造“掘进铁军”必做的工作。

如何通过控制降低成本来盈利，除了以工程进度、质量、安全方面入手外，还需要提升经营工作质量，要全面推行“标价分离”管理办法，这也是企业今后经营工作规避风险，加大成本控制的有效之路。

什么是“标价分离”，也就是企业实行以建造合同合同价为基准进行成本预算，即从“成本推算收入”（即“成本决定收入”），延伸到工程经营上可以是为“成本推算利润”，即为“标价分离”。“标价分离”就是中标价与项目成本价的分离。“标价分离”在中标后，工程开工前进行运用，可以在短时间内测算出项目毛利率；即在项目开工前，可以尽快详细、准确地测定项目合理目标成本指标，根据管理水平、施工环境、项目成本价、内部分包价等测出成本价，成本价与中标价的差值即为项目利润。

“标价分离”一经确定，项目在实施经营管理过程中，就可以做到心中有数，有据可依，有据可做，并可以使控制成本的责任分解到岗位，落实到人。这也是实现“项目二次经营”的前提，是实施项目成本控制的管理基础。

“标价分离”一般在中标后进行，如果将这个分离移到投标前进行，并做成模板，则对投标报价以及以后的成本控制有更大价值，我们可以用“标价分离”这个模板来进行投标，建立完善的企业投标报价体系。如果有了“标价分离”模板，形成企业自己的报价体系，项目部就会知道自己真实的成本是多少，“标价分离”差是多少，以及项目中标了利润点在哪里，变更点在哪里，如何报价才能中标，这样就可以规避企业生产经营风险，化解企业潜在的危机。这与以建造合同的成本推算收入相类似，是成本推报价的一种形式。

因此无论“标价分离”运用到哪个环节，均需要大量的基础数据，经验资料（如竣工总结材料等）做支撑。这也就要求掘进公司在项目管理过程中要善于总结，包括对施工、技术、经营、物资管理等方面的总结，只有在掌握大量有效、齐全的资料的基础上，结合本公司管理经验，才能合理确定测算成本价，而且只有“价”确定准了，“标”才会得到保障。

目前公司红柳林项目部的44201撤架巷接续工程，按照公司安排由项目部对其进行了成本分析，这就是公司在工程项目成本控制、“标价分离”方面迈出了实质性的第一步。沿着这条路继续走下去，通过“标价分离”就可以做到事前预控，事中管控，事后总结经验，就可以形成公司及项目部自己的“标价分离”标准化模板，就可以在公司及项目部全面推广实行，这样就有利于企业在生产经营上取得有效的成绩，进一步促进 “掘进铁军”的发展壮大。（文书城）