轻盐集团总经理李志勇一行来湘澧盐化调研

湘澧盐化

夏日炎炎，汗湿衣襟。6月28日，轻盐集团总经理李志勇、股份公司生产技术部部长徐有朝来湘澧盐化调研指导工作。不进会议室，先到生产现场。李总一行先后到小包装厂、盐硝厂、热电厂等实地查看，随后再听取了湘澧盐化班子的工作汇报。

湘澧盐化董事长宋海、总经理黄勇等在家高管汇报了公司上半年的生产经营与党建情况、存在的问题及下一步工作重点：一是全力以赴确保实现今年产销95万吨的目标，力争完成今年的目标利润；二是明确目标和责任，确保食盐定点生产企业换证工作顺利完成；三是发挥水运优势，抓好市场开拓工作；四是全力推进募投项目稳步实施；五是积极推进与其它企业的合作；六是按照集团公司三项制度改革总体方案的要求，结合湘澧的特点制定改革方案，妥善处理好改革、发展和稳定的关系，按照时间节点，稳步推进改革。

徐有朝肯定了公司上半年在生产方面做出的成绩，并对下一步工作做了要求：一是注重安全生产。对于存在的安全隐患要及时整改到位，注意细节，严格履行规章制度。二是关注环保工作。提前做好超低排放方案，选择合理的技术路径，尽快推进水循环和钙镁盐泥处理技改项目的实施。三是重视产品质量。加大检验力度，确保产品主含量达99.6%以上；对小包破包率进行全过程跟踪分析。四是降低消耗与成本，建立实物量消耗模块，做到班清班结、日清日结。

李志勇对公司上半年的工作表示满意。他说，上半年，公司生产经营稳定，降本增效成果显著，党建工作与生产经营联系紧密，活动开展得有声有色。党政班子团结协作，加强了领导力，提升了管理水平；在面对市场竞争时，能及时调整战术，领导班子形成了较强的竞争力和战斗力，企业稳定发展态势明显。对于下半年的工作，他要求：一、要紧紧抓好市场龙头。要围绕销售做好排兵布阵，尽快形成销、研、产的运行机制，以销售发现问题，以科研创新解决问题，以生产满足市场需求。二、要紧紧围绕增强企业核心竞争力开展工作。战略思考、战术组织要围绕核心竞争力做布局，挖掘优势、发挥优势、放大优势，把量、本、利有机结合，系统布局，分步实施。三、要转变习惯、细化目标、量化措施、责任到人、切实兑现。充分调动员工的积极性，形成凝心聚力干实事的氛围。四、安全生产要常抓不懈。要实行专人专责，完善安全责任机制，切实做好安全生产工作。