于都县明洁渣土运输有限公司

孙贇

春归大地，万物复苏，在2018年的5月终．自2015年成立之后转眼间明洁公司已经在这美丽的于都扎根四年多，而团队精神营运也将近二年，在这充满希望并且布满坎坷的二年时间里我见证了明洁公司从小到大，由弱到强的每一个变化。它就像是一艘试航的大船，在这波涛汹涌的市场大潮中顶风破浪，勇往直前，在努力的寻找着属于自己的那份航线。转眼间，这艘航船已经在漫长的旅途中找到了自己所驶的方向，而我们这些伴随着大船航行的水手们，在经过了暴风骤雨的洗礼后也渐渐的变得成熟起来，生活的考验，工作的磨练，使我们少了一份天真，少了一份莽撞，少了一份激情，但却多了一份成熟，多了一份慎重，更多了一份责任心。

明洁公司．以标准化的经营模式．定期进行一一排查整治以及教育．完善各项制度创新．车辆的定期检查维修．后货仓的设备以及各项功能齐全问题．

以号召领导要求的方针为中心．严格要求六个不上路．危车不上路．醉后不上路．情绪低落不上路．雨天不上路．扬尘污染严重不上路．工地有湿土外出洒落不上路．

为规范企业发展．公司提供无偿停车场．并24小时有监控系统专人负责管理人员．确保辖区车辆安全性问题．经不断加大力度推进企业管理．公司成员也提高了自身素质．车辆停放有序．进出入公司辖区内保持在每小时／20公里之间．于此可见．这就是所谓的公司平台发展的趋势！

明洁公司以人为本的宗旨．键全的人才管理体制，招揽了社会各界的有志之士以及社会精英加入到本公司这个强大的团队中，成为我们中间的一分子，也为本公司的发展注入大量的新鲜血液深入开展，到各项指标的优化提升，体现本公司在节能降耗、将本增效、科技创新等方面的智慧结晶，体现了我们明洁公司的各种全新的发展模式正在形成．

感恩社会，回报社会，这是我们明洁公司长久以来所奉行的一条基本的企业道德准则，我们在不断获取学习安全生产隐患以及发杨党的政策的同时，以安全．严格按照规定整顿标准《六个百分之百的运作模式》组织公司成员开展讨论会议．我们明洁公司上下同仁以及公司领导班子在力所能及的情况下尽到了自己最大的力量。在这样一个充满感恩和奉献精神的企业里，强大的内部凝聚力使我们众志成城，无坚不摧，在任何的困难和挫折面前我们都无所畏惧。

各位同事，做为明洁公司的一员，我们应该感谢我们的企业，它给了我们一个可以展示自己素质的平台，因此我想我们大家应该一起为公司更好的明天而努力奋斗。也许有的同事已经对目前的工作失去了激情．自己也已经有了那么一丝丝的疲惫，内心有情绪的波动也是人之常情，但是我们选择了这个岗位，就必须记住自己的责任和使命，公司兴我荣，公司衰我辱，做为明洁公司一员，公司的兴衰荣辱和我们每个人息息相关。

会议中．安全活动的讨论发言可以结合上级提供的安全信息(事故通报、事故快报、安全文件、安全会议材料等)和有关安全工作规程进行学习讨论；

　　同时结合各队或者其它队长成员发生的异常事件后进行专题的讨论及制定防范措施；

　　分车队长根据成员的技能水平存在的不足或操作风险隐患，在安全会中有重点的进行培训、剖析、确定解决方案，避免人因异常的发生。这些过程都是明洁公司的荣耀和财富！

会议强调安全生产意识（公司成员不能只顾生产，从而忽视安全)，在高峰期包括上下班过程中的安全行车，做到宁停三分，不抢一秒，酿造在天成名都工地因司机操作不当此环节上也出过一起行车事故，幸好没有人员受重伤事件发生。至此明洁公司成立了一句口号巜行车万里．安全第一》

每一次的会议内容：都有着重要的二个字《安全》以加强生产安全，提升安全意识文明生产，紧扣生产安全的重点要求．不断完善自我素养教育．

　一、各作业小组，所带领车队长．要求进入工地营运后必须参加公司组织的安全教育。通过教育活动，达到的安全素质的提高。

　　二、要求新司机上岗前必须经三级安全培训教育，提高安全防范意识上岗。

　　三、严格加强安全生产方面的教育，使每位公司司机成员自己所操作的工程车操作规程，要熟知。

　　四、坚持上班前做到车辆进行检查．有异常情况必须维修正常后方可进入营运工作状态．

树立好企业的形象，安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员车队长、安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。这就是于都县明洁渣土运输有限公司的管理理念！

虽然每个环节都未做到尽善尽美，但值得欣慰的是，整个会议下来，没有出现原则性的大错误，进行得也算是比较顺利。明洁公司宗旨《诚信经营．以人为本．团队精神．》2018年5月终会议圆满结束．望公司继续前进．迈向现代化建设目标．创建文明城市创建．建立美丽于都家园．

法人代表人：  邱奇明  （ 董事长）                  管理负责人：  孙   贇   （车队长总监)                 资料负责人：  刘济珍   （办公室主任）                财务负责人：  段勇军   （财务总监）                    清运负责人：  刘国荣    （清运经理)