<h3> 广东省云浮市分行举办了《2018年管理人员执行力提升培训班》，来自广东省云浮市分行各地共计69位优秀的管理人员参加本次培训。</h3> <h3>5月12日，在此次培训开始之前，肖行长对本次管理人员执行力提升培训作开班仪式讲话，介绍了本次管理人员培训的重要作用，详细介绍了王肖峰老师，希望大家珍惜培训机会，悉心学习，积极参与，将所学知识运用到工作当中，为各云浮分行效能提升做出贡献，一场生动、气氛活跃的培训就此拉开帷幕。</h3> <h3>培训正式开始啦~~~，首先王老师介绍了银行的转变，以上海首家建行"无人银行"，以及农业银行自主研发的自助大额取款机为例，时代在悄悄的进行转变，王老师讲述了自己亲自去"无人银行"的体验，办理任何业务不需要任何人就能完成，机器人小龙人跟王老师说她很幸福，因为只有建行有"无人银行"，其他银行还没有。培训由此开始：《打造卓越团队——赢在执行力》</h3> <h3>主要课程内容为：</h3><h3>一、高效执行力的基本理念</h3><h3>执行力到底是什么？</h3><h3>就是高效地将决策变成现实的一种体系！！</h3> <h3>王老师通过数字游戏让管理人员体会：高效执行力与低效执行力的差别是什么？<br /></h3><h3>给每组最后一位组员发一张小纸条，上面写了4位数字，看哪组以最短的时间将数字从最后一位同事传到第一位同事那里，只能用肢体告知上一位同事，大部分组都采用的是拍背，每组组员都在认真讨论，争做最棒小团队！</h3><h3> </h3> <h3>每组组员都在全力以赴将四位数字告诉上一位组员，加油💪</h3><h3><br /></h3><h3>最后王老师总结：思考力+行动力=执行力</h3> <h3>二、执行型领导的自我成长</h3><h3>铸造执行力3个要素</h3><h3>①结果为导向：工作重在到位、靠结果生存、只为结果买单</h3><h3>②责任逻辑：责任胜于能力、锁定责任、收获结果。</h3><h3>③执行法则：你种下什么就收获什么<br /></h3> <h3>三、打造下属的高效执行力</h3><h3>👉如何使员工采取有目的的行动：</h3><h3>💡第一职责：方向☞通过目标提供方向</h3><h3>①清晰地围绕团队结果和个人预期</h3><h3>②聚焦再企业策略和业务相关性上</h3><h3>③贯彻执行提供挑战和责任感保证贯彻执行</h3><h3>💡第二职责：激励</h3><h3>👉如何提供奖励和认可：</h3><h3>①针对对方的工作表现这个人做了什么？</h3><h3>②哪些做得好工作中哪些方面特别有效？</h3><h3>③对本人或团队/公司的好处什么使这些工作特别有价值？</h3><h3>👉提供认可</h3><h3>①清晰</h3><h3>②及时</h3><h3>③聚焦</h3><h3>④具体的</h3><h3>⑤避免混合的信息</h3><h3>👉提供激励</h3><h3>奖励/认可实践</h3><h3>①让员工知道，他们的努力得到重视</h3><h3>②认可员工好的工作表现</h3><h3>③庆贺团队成就</h3><h3>④更多地表扬而不是批评</h3><h3>⑤认可人员的贡献</h3><h3>⑥在他人面前代表团队利益</h3><h3>💡第三个职责☞指导</h3><h3>👉提供指导/辅导</h3><h3>①鼓励，使员工知道他们他们哪些方面做的很好，并为此认可或奖励他们，鼓励的目的是鼓励员工保持或者进一步提高绩效</h3><h3>②建议，使员工知道哪些地方需要改进和如何改进，建议的目的告诉员工下次如何做的更好</h3> <h3>生动有趣的小游戏～～～～～</h3><h3><br /></h3><h3>四、如何打造高效执行力</h3><h3>①通过制度进行管理</h3><h3>②通过文化进行管理</h3><h3>王老师以自己的经历举例子为大家进行授课，方便大家更容易的理解制度管理跟文化管理的意义。</h3> <h3>赖行长为今天的培训做总结，对王老师的精彩授课、管理人员的积极配合及课堂表现予以肯定，培训已经结束，意味着新的开始，希望大家讲学到的方法和技巧运用到今后的工作中去，发挥管理者的核心作用，提升执行力，为各网点效能提升贡献一份力量，此次管理人员执行力提升培训取得圆满结束。</h3> <h3>👊打造卓越团队——赢在执行力</h3><h3><br /></h3><h3>合影留念！</h3>