<h3><font color="#010101"> 本土企业管理一直在学西方的东西，一直就没能开发出一套本土的管理思想、管理工具。欧博企管历经16年，做了600多家工厂的驻厂式管理变革，总结出了一套以中国传统文化（特别是儒家思想及近代的阳明心学）为指导思想，以当今管理界流行的管理工具为手段的管理模式，这是一套适合中国本土企业的管理思想、管理工具。 </font></h3><h3><font color="#010101"> 分为五大版块，外围的四大板块为实操层面（术），中心板块为思想层面（道）： </font></h3> <h3> 第一个板块是生产计划运作。主要的内容是企业从接单开始一直到出货整个过程的计划管理；</h3><div> 第二个版块是品质成本改善。这个板块我们强调的是现场攻关改善，通过各种激励手段来调动、开发员工潜力；</div><div> 第三个板块是执行力的提升。企业的执行力之所以很低，首要原因是检查的缺失。</div><div> 第四个板块是员工激励系统。有别于常规的KPI考核，我们更注重的是在员工层面展开的激励活动。让员工知道自己有潜能。在这个基础上，形成企业自身的一套行之有效的考核系统。</div><div><br></div><div><br></div><div> 一、生产品质板块：</div><div> 很多企业的“生产管理”几乎只有“生产”，没有“管理”：业务部接到订单就甩给生产部门，至于什么时候生产，怎么生产，甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。生产部门不知道要做的东西仓库究竟有没有物料；下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能交到自己这块；正在生产的东西究竟什么时候要出货；究竟是哪个订单的……这些问题，生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。很多企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有发挥真正的管理作用。总之，大量的企业都是有“生产”，无“管理”。</div><div>我们欧博企业管理研究所在帮助企业提升生产效率的过程中，主要从增加管理动作入手，取得了明显的效果。计划运作和品质攻关相关管理动作如下二图：</div><div><br></div><div><br></div> <h3> 二、执行力板块：</h3><div> 我们做管理时要经常思考两个问题：第一，要求别人做什么；第二，他不按你的要求做怎么办。这两个问题要同时思考，我们很多做管理的人没有这个习惯，绝对不会马上想到他不按要求做怎么办的问题。</div><div> 我们很多做管理的人特别喜欢一厢情愿，以为自己说的就是别人做的，以为自己要求了别人就会做到。我们做管理的人一定要有一个“他不会按我的要求做”的假设，每一次当别人说没有问题的时候，你心里马上要想“有问题我怎么办？”</div><div> 我们在企业里抓执行率，首先要培养一个良好的管理习惯。什么习惯？</div><div> 做两手准备的习惯：第一手准备就是要下属怎么做，第二手准备就是防止他不这样做。</div><div>从操作上来讲，我们一定要有相应的组织保障，要有专门的稽核检查部门，要有专门的稽核检查人员，要把稽核检查当成一家企业常规的动作，因为它是防止别人说而不做的武器。整个稽核系统如下图：</div> <h3> 三、员工激励板块：</h3><div> 我们都知道考核的作用，它是对事情做好做坏的客观评价，是对管理活动检讨和总结的有效依据，是促进改善的动力，可以很好的调动员工的积极性。</div><div> 事实上，我们看到的是：很多企业数据基础太差，没有办法开展考核工作；很多数据经不起验证，假数据成风；考核目标要求太高，考核任务经常达不成， 员工不愿意考核；没有一个有效的数据核实系统，一考就乱，一动真格就跑人；不是调动积极性，而是打击积极性。</div><div> 所以，考核要起到真正的员工激励的作用，首先要抓的是表单的运作，它是考核的数据基础，要狠抓表单的建设和运用。其次，过程中一定要注重以天为单位的业绩统计和以周为单位的数据总结。第三，考核一定要有攻关方案的配合，以帮助达成为主，重在员工激励和管理动作的改善。第四，考核要从点入手，一定要结合当前管理重点，把点做透，就能形成真正的员工激励系统。如下图：</div> <h3> “知行合一”系统中心的“管理心学”板块，阐述了管理的理念层面，将中国传统文化与当下企业管理实际相结合，重点探讨了以“良知”为先导，以“心安”为方向的“知行合一”文化及其在企业管理中的运用。</h3><div> </div><div> </div><div> 每一板块都有系统的管理动作流组成，为确保动作执行到位，每个管理动作都有对应的实操表单和动作控制卡工具（PPT里点击链接即是），如下图（订单评审动作控制）：</div> 我们这一代人的使命，就是在中国的企业管理界，找到一套真正适合本土企业管理的思想、方法、工具。立足于中国的传统文化，用传统文化作为企业的指导思想，来解决企业的管理问题。我们相信，中国两千多年的传统文化一定能在我们的企业中绽放，让我们的企业更具生命力，让中国企业真正成为世界级的企业。 <div> 如果您有意生产管理改革，可发出申请，我们安排老师到您的企业介绍以上工厂管理“知行合一”系统及相关做法。<div><br></div><div>联系人：欧博管理咨询 李工<div>电 话：18819282947（微信同号） </div><div>欧博官网：www.oubo.com.cn</div></div></div> <h1><b> 荣誉</b></h1><div> 2010年创始人曾伟教授被中国经济出版社称为“中国式泰勒”</div><div> 2011年东鹏陶瓷案例被《世界经理人》杂志评选为“2011年影响中国管理实践十大咨询案例”；</div><div> 2010-2011年被《世界经理人》杂志评选为中国制造业排名前三的咨询公司；</div><div> 欧博每月2天培训课程，被广东电视台作为广东新闻予与特别报道；</div><div> 欧博生产计划模式被《中欧商业评论》称为企业生产计划管理的球赛模型；</div><div> 2016年入选国家智库；（国内咨询公司仅两家） </div><div> 欧博管理咨询，16年深度辅导案例600多家，客户满意度超过98%；</div><div> 官网：http：//www.oubo.com.cn/</div><div> 业务咨询：18819282947 李工</div>