<h3> 为认真抓好2018年元旦、春节期间卷烟物流配送工作，确保完成2018年卷烟销售"开门红"目标任务，按照州局（公司）12月7日专销工作会议精神，卷烟物流中心精心谋划，以“正激励”吹响号角，动员全体物流员工，树立大局意识，以高昂的斗志、饱满的热情、坚定的信心，积极投入2018年"开门红"工作中，唱响"开门红"战歌！</h3> <h3> 一、精心谋划 制定"开门红"应急方案</h3> <h3> 为确保"两节"高峰期各项工作的顺利开展，卷烟物流中心制定《2018年“两节”高峰期卷烟物流配送工作方案》，按照"全员行动、统一调配"的原则，对涉及物流的仓储保管、分拣打码、装卸搬运、中转配送、后勤保障等五个环节，做到人人头上有责任，领导班子带头带班，中层干部带头进班组，党员带头身居一线。卷烟分拣实行两班人三班倒工作制，实行轮流倒班；卷烟中转、配送全力运行。物流全体员工将同舟共济，同心协力，共同奋战2018年黔南"开门红"。</h3> <h3> 二、正向激励 出台"开门红"积分办法</h3> <h3> 为顺利完成2018年"开门红"各项目标任务，客观评价"开门红"期间各岗位工作业绩，卷烟物流中心出台"开门红"积分办法，体现“多劳多得、多积多得”的薪酬分配理念，"开门红"绩效薪酬按照"8321"模式进行积分兑现，其中：</h3><h3> “8”：综合管理类与工作任务完成情况挂钩；业务类与岗位任务目标完成量挂钩，考核积分为800分。</h3><h3> “3”：综合管理类与物流配送任务目标完成量挂钩；业务类与物流精益管理指标维护效果挂钩，考核积分为300分。</h3><h3> “2”：综合管理类、业务类与遵章守纪、工作质量完成情况挂钩，考核积分为200分。</h3><h3> “1”：综合管理类、业务类与各部门相关安全工作挂钩，考核积分为100分。</h3><h3><br></h3> <h3> 三、吹响号角 发出"开门红"物流工作动员令</h3> <h3> 为了统一思想，聚焦目标，形成合力，2017年12月18日，卷烟物流中心召开物流全员动员大会，吹响2018年"开门红"集结号角。</h3> <h3> 会上，谢朝钦副经理作卷烟物流中心2017年工作总结，并组织全体物流员工贯彻学习12月7日全州烟草商业今冬明春安全生产暨火灾防控工作会议精神；刘旭副经理传达2018年"两节"卷烟高峰期工作实施方案及工作安排；储配部、瓮安中转站分别作交流发言，分享了部门管理和卷烟分拣配送过程中好的经验和做法，综合部李滨同志对2018年物流中心积分办法做讲解。</h3> <h5 style="text-align: center;">谢朝钦副经理作卷烟物流中心2017年工作总结</h5> <h5 style="text-align: center;">刘旭副经理传达2018年“两节”卷烟高峰期工作实施方案</h5> <h5 style="text-align: center;">部门交流发言</h5> <h3> 主要领导刘盛梅同志作会议总结，并对2018年开门红工作强调三点：</h3><h3> 一是同心协力，履好职。要求每个岗位站好自己的岗，履好份内的职，保证目标任务按时按量完成。</h3><h3> 二是齐抓共管，带好头。各组负责人负好责，管好人，确保每个业务不脱节，每个流程不断档，每个环节不掉链。</h3><h3> 三是多措并举，保安全。要求强化安全工作重点岗位管理，加强驾驶员工作状态关注度、强化外聘人员、一线员工安全意识，按照“开门红”安全应急预案的相关要求落实到人，为“开门红”提供切实可行的安全保障措施。</h3> <h5 style="text-align: center;">主要领导刘盛梅同志作会议总结及2018年工作部署</h5> <h3> 针对2018年物流中心积分办法，卷烟物流中心分为三组进行分组讨论，员工们纷纷发言，献言献策。</h3> <h3> 通过一系列举措，卷烟物流中心把全体员工的思想和行动高度统一到2018年"开门红"工作上来，发扬物流人敢打硬仗、敢于吃苦、勇于奉献的优良作风，全力做好"开门红"期间各项工作。</h3>