<h3>时间：2017年12月05日10:28分--12:20分</h3><h3>地点：七楼培训职场</h3><h3> 11月底当阳支公司通过综合金融规划师集中招募，已有121人参加为期22天的集中培训，继11月30日全市教育培训工作会议之后，12月5日，市公司教育培训部罗绍容经理带领徐红梅主管、李琳老师、张偲老师一行四人亲临当阳支公司培训现场督导检查培训班的执行情况，并对后期新人育成体系持续运作进行工作指导。</h3> <h3>时间：12月05日12:30分--13:15分</h3><h3>地点：餐厅</h3><h3> 午饭期间，罗绍容经理与授课导师黄晓凤主管进行面对面交流，听取导师的心声和对培训工作的建议，对导师未来的成长路径和发展目标进行面谈辅导，并现场检查指导内勤人员和导师对易学堂的操作和学习情况。</h3> <h3>时间：12月05日13:30分--15:50分</h3><h3>地点：四楼小会议室</h3><h3> 中午1点半，当阳支公司沈红强经理组织召开培训工作专题研讨会，当阳支公司分管个险与培训工作的郭圣芳经理、个险部和培训部全员参会。</h3><h3> 会议首先由支公司培训部张国艳经理向各位领导和老师汇报培训三条生产线运作的基本情况和后期工作安排。</h3> <h3>市公司培训部罗绍容经理从三个方面做工作梳理：</h3><h3>一、查缺补漏，科学规划</h3><h3> 对2017年职能考核指标进行再梳理，围绕任总提出的“抓队伍、建收展、强标建”九字工作方针，罗经理要求当阳支公司培训部要勇立潮头，教培先行。紧紧围绕三条培训生产线，结合目前队伍建设实际情况对2018年培训计划进行科学编排，通过培训促发展，通过育成促晋升，让培训转化为生产力。</h3><h3>二、把控节奏，乘胜追击。</h3><div> 新人拥有的资源就是未开发的“金矿”，是优质资源，要引导新人很好地开发运用，可以通过三种方式来实现：一是新人自购定决心，强化新人对行业、对公司、对产品的高度认同。二是新人专属平台树信心，引导新人合理开发自己的客户资源，实现首月晋升，更加坚定从业的信心。三是以新增新定职涯。通过晋阶培训，制度引领，从综合金融规划师向国寿企业家转化，促进标建落地。</div><div> 要把控节奏，乘胜追击，合理匹配资源，做好“责、权、利”的有效分配，兼顾内勤和外勤人员的激励，充分发挥内勤人员的专业指导作用，充分调动主管和导师的积极性和引领作用，实现内勤与外勤的高效互动和有效的资源整合，一鼓作气，有效利用无责底薪的时段，实现人人开单，个个留存。</div><div>三、贴近一线，以点带面。</div><div> 培训的最终目的是促成知识和技能转化为生产力，培训工作必须贴近一线，服务在一线，成效在一线。上下联动，市公司培训部也会不间断地提供指导和支持，总结提炼经验，在固化的过程中，优化创新，树立标杆，以点带面。</div><div> </div> <h3>时间：12月05日16点_--18点</h3><div>地点：二楼大会室</div><div>市县两级在当阳支公司参加省公司教育培训条线月度工作视频会。</div> <h3>时间：12月05日18点---18点10分</h3><div>10分钟职场晚歺</div> 时间：12月05日18点15分---21:30分<div>地点：二楼大会议室</div><div>市县两级共同拟定行事历，调整课程内容，探讨实施方案，敲定培训计划。</div> <h3>冬夜寒风凛凛，心里却是暖暖的…快10点了，望着市公司教培部老师们离去的背影，禁不住热泪盈眶。</h3><div>作为一个县支教培人，苦着，痛着，并快乐着。</div><div>当阳支公司将以此为转折点，为改变队伍的质态而全力以赴！坚持不懈！</div>