芜湖美的第二期精益班组实训营总结会报道

M3

　　芜湖美的精益班组实训营二期项目总结会于12/1下午14:00顺利召开。

1⃣️参会人员：芜湖美的总经理-李凯先生，工程部部长-陈晓光先生，综合管理部部长-杨振先生，生产部部长-邢部，总二厂长史祥新先生，总一厂长-高升先生，总三厂长陈动，IE经理杨猛先生；M3项目经理-夏建权老师，助理顾问孟海峰老师等60余人。

2⃣️总结会议程

1. 全体诵读改善十大精神

2. 班级精彩回顾视频

3. 小组汇报（教室+现场）

4. 后续固化优化建议

5. 生产线班长、工艺感悟分享

6. 初级精益师证书颁发

7. 颁奖与获奖代表分享

8. 项目总结讲话

9. 合影留念

1、 全体诵读改善十大精神

芜湖美的总经理李凯先生带领全体人员宣读"改善十大精神"，全体成员慷慨激昂。

2、 班级精彩回顾视频

全程以充满正能量的《相信自己》作为伴奏乐，回顾了整个项目的历程：项目启动，动员大会，老师的理论与实践辅导，小组的成长片段以及项目亮点展示等精彩内容。

3、小组汇报

1⃣️教室汇报：品质组夏峰，效率组王滔滔、庞公凯，物流组史亮，日常管理组郭刚依次汇报，大家一致表示：项目取得的突破性成果是小组成员共同努力的结果，感谢公司搭建的学习平台，感谢顾问老师的谆谆教诲。

　　2⃣️现场汇报：首先由效率组长阮厚武介绍项目取得的整体成果，接着四个小组代表分别介绍各自的改善亮点，各小组代表慷慨激昂，自信满满地向各位领导展示各自取得的成果。

4、后续固化优化建议

项目过程中，我们需要通过实践促进成长，改善是一种修行。本期项目重点关注改善成果如何固化，所以每个小组都制定了一系列的文件标准。最后，夏老师针对项目后续如何固化提出以下建议：

1) 班组管理规范的复制推广:可通过目视化、培训、关怀与监控等手段，重点关注短暂停与换型管理、员工管理。

2) 基层骨干实践培训与认证，提升骨干的能力与荣誉感

3) 更深入更全面的精益改善技术学习：精益改善达人PK，营造比学赶帮超的氛围。

5、生产线班长、工艺感悟分享

从一开始不敢管到敢管再到如何去管，我们收益良多。通过这次项目，我们生产线的现场与各项指标取得突破性的改善，感谢项目成员的辛勤付出。

6、初级精益师证书颁发

史厂与陈部向毕业的33名学员颁发初级精益师证书，鼓励学员要把精益的种子带到各自的班组，将精益思想发扬光大。

7、颁奖与获奖代表分享

1⃣️颁奖环节:生产部长邢承虎与总三厂长陈东颁发小组优秀学员奖，总二厂长史祥新与夏老师颁发班级优秀学员奖，工程部长陈晓光与管理部长杨振颁发优秀班干奖，李总颁发优秀团队奖并送上温馨的祝福。

　　2⃣️获奖代表戴蓉松发言：参加实训营的这段日子里，我的沟通能力得到了很大的提升，包括跟基层的班组以及其他职能部门之间的沟通。另外我对改善的理解：改善就是改了之后不断完善，正如改善十大精神中提到的改善是无限的。

8、项目总结讲话

1⃣️总二厂长史祥新：

项目历时一个月落下了帷幕，我们取得了很多成果。本次项目的重点是育人，我们的意识要发生转变，在做的过程中去领会改善的魅力。未来我们要持续改善，我们每个学员都是精益的种子，我们要化作一团精益之火，影响他人，让精益的种子扩散、生根、发芽。

2⃣️ 工程部长陈晓光：

我们要持续改善，做好目标接力。当然改善是需要投入的，不会无缘无故从天而降。最后我想说：人的行动是由思想决定的。直接改变人的思想很难，但我们可以从行动上改变，进而影响我们的认知，再通过学习来拓宽我们的认知，最终达到思想上的转变。

3⃣️总经理李凯：

在这里我要感谢M3的顾问老师，他们非常敬业。我比较认同夏老师说的一句话，管理者的行为也是一种目视化。

1) 双箱系统的妙处就在于实现0切换。我看到我们的员工需要自己拆包，说明我们目前的水蜘蛛模式还没有运作起来。

2) 未毕业的学员可以再给你们一次机会，如果下次还不能毕业，就只能给你们开欢送会了。

3) 丰田做精益已经70年，还在继续，我们任重而道远。

4) 人是企业立足之根本，而我们的班组水平参差不齐。这就要求各部门长要担负起培养自己员工的责任。

5) 公司目前在推行价值流，我们要坚定不移地朝着这个方向不断努力。

9、合影留念：突破自我，精益起航！新的起点，新的征程！