《团队打造的四大核心》

Bonnie—小包总

一、建立自己的核心团队

为什么要建立核心团队，打个比方就像月亮周边没有星星的点缀，就不完美所以一定要建立自己的核心团队，

那么我们现在是团队的老大必须先找出30个人跟你一起做跟你一起干事业的伙伴们，在这30个人当中找出七个伙伴去配合你，在找出两到三个伙伴成为你的左膀右臂。

我们选人的四大原则

有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。

第一个有德有才重用那么我们就要找出他有没有品德跟我们的价值观是否一致者🉐️重用。在看他有没有能力会不会带团队、组织能力、沟通能力、成交能力等等，那么如果他有能力但是他的价值观跟里面品德跟我们一不一致那么我们要限制着用。

我们看人要三看？

三看：看德、看才、看主动性。

核心团队的十大步骤

核心老大必须要有的心态与行为。1、  有一个梦想，知道他们为什么发展这个事业，三大理由；

2、  保持积极心态；

3、  善于聆听；

4、  先帮助别人，有团队精神；

5、  明白要明白我们运营体系。听懂千聊直播、看书和业务咨询的价值；

6、  忠实于自己的产品；

7、  一个有力推广者；

8、  从不把消极的想法传给下级代理；

9、  永远推崇他人；

10、  只做可以复制的事情

二、带团队的四大原则

第一原则推崇。

1，不要像其他团队的老大提意见应该向自己的直接推荐人领导人反馈问题

2，不以其他团队讨论业绩的收入，如果没有特殊情况不加我加团队的微信

（只有自己的直接推荐人才有能力心甘情愿的愿意去帮助，才更了解自己的直接代理对嘛）

原则二：不交叉。

 

原则三：业务咨询

在这份事业的过程中业务的咨询要不断地咨询在途出现问题前跟自己的直接领导人反馈不断的沟通只有你的领导人才真正的了解你看得到你各个方面的情况，所以你要定期的跟你的核心核心领导人不断地咨询。（推荐领导人就像你的教练一样你今天要成为冠军，必须要有一个军师给你指导方向、指引你成功的方向。）

原则四:上级领导检视的指标内容

1，每月新增了多少人数，（只有定了数据这个目标才能真正的去实行跟完成才能得到想要的结果）

2，我们推荐的铅量团队的书籍各种课程必须要按照系统的每一个步骤落实到位去实行完成

3 我们要检查我们自己的直推人数也就是要扩展我们的宽度。直招人数决定了我们的收入。

4 我们自己团队的人员不断增加。新型微商团队的指标是：只有不断地增加人数和我们自己的直推人数才能够是健康的发展

三、团队精神培训五方面

1、  复制并传授这个系统

团队精神是非常重要的首先我们要复制并传授这个系统，我们是团队核心老大首先必须自己要先成为行业系统的专业人士百分百的复制

 

2.要有博爱的精神

有很多种人，有一种人是需要时间的沉淀，有一种人已经在行动，那么不管是哪一种人，我们是团队的老大我们都应该要有这种博爱的心，只要你想要，愿意跟随咱们，我们都用爱去关爱他们，不抛弃不放弃在他们想要的时候拉他们一把。

3.归零的心态

归零的心态就是空杯的心态，一直保持着学习的机会如果缺乏学习成长那么就是对客户的信任，败而不美，胜而不骄像有结果的人学习因为结果不会骗人。向市场学习学习市场趋势，向客户学习，寻找客户的需求，向伙伴们学习学习伙伴们的见识，向对手学习，学习对方的优势和长处只有保持归零的心态，才能钻进更多新型的信息知道社会快速的发展状态

4.老板的心态。

老板的心态我是一切问题碰到问题不是抱怨，寻找问题的根源，老板是去解决问题的，敢于承担责任，做出决定，改变能改变的 改变不能改变的。

5.设定目标

作为团队老大一定要给自己设定目标同时给自己的伙伴们去规划目标设定目标。

6.定期向上家咨询

必须不断的向自己的上家咨询。层层反馈