<h3>人力成本在管理中更像是一种费用，人们认为越节俭，净利润的空间就会越大。其实人力资源不光是一种费用，更多地是一种投资，如果从经济的角度来讲，它是一种投资，就像我们装修开业，选址定位是一样的。如果站在这个角度来看人力资源的话，那就不是越节省越好了。而是适当控制合理来规划我们的人力资源的各项费用和成本。其实过度地节俭，过低的薪酬反而给会给我们带来更多的经济成本。</h3> <h1 style="text-align: center;"><b>低端人才的引进</b></h1><div>经济成本一：低端人才的引进。我们低成本就会找到相对比较低端的人才。有一个很火的电视剧叫《猎场》有一句这样的台词：“他说这个职介所是帮找不着工作的人找工作的，而猎头是给有好工作的人找更好的工作。”也就是说。我们人本身它就是一种资源，他也要分品质的。过低的薪酬只能招来找不着工作的人，也就是他身上所欠缺的教育，技术，素质，和工作的能力方法，那么他就会产生相对来讲比较低效的产出。</div><div><br></div><h1 style="text-align: center;"><b>低能量状态</b></h1><div>经济成本二：低能量状态。当我们的薪酬低的时候员工就随时可以换工作，失去这份工作对他来讲是无所谓的。这个时候能吸引他的这个东西就会变得弱，那么这场博弈呢，就会使得我们这个员工的工作劲头和珍惜工作这种能量状态变低。</div> <h1 style="text-align: center;"><b>人才的流失</b></h1><div>经济成本三：人才的流失。优秀员工的流失会给我们企业带来一些失败的成本，比方说：因为习惯了一个老的服务员，然后换了一个新的经理，或者是新的服务员，那么导致客户流失，客户不在消费。再比如新员工更换以后服务流程上不熟练，导致顾客投诉，顾客不满意导致的流失，这都算失败成本包括投诉所产生相关处理的一些费用，然后还有些负面效应。</div><h1><div style="text-align: center;"><b><br></b></div><div style="text-align: center;"><b>培训成本</b></div></h1><div>经济成本四：培训成本。如果我们新招人来，还要进行训练，管理者还有持续的跟进，师傅还要重新帮带，然后还把他过去的一些训练的内容重新训练，那么这些经历是要花费我们老员工和管理者相应的管理费用和成本。</div> <h1 style="text-align: center;"><b>业务成本</b></h1><div>经济成本五：业务成本。比如说我们要招聘打广告，然后员工流失要办手续，财务还要结算。然后新员工来了以后还要入职，还有领取一些东西用品。那么这些人员交替，会给我们内部人员带来多余的工作量，这也是我们成本。</div><div><br></div><div><br></div><h1 style="text-align: center;"><b>负面成本</b></h1><div>经济成本六：负面成本。一个员工走了以后，如果他到别的企业工作，尤其是管理者，他会带走我们一些员工。即便带不走的情况留下的员工也会受一定的影响，这样内部的工作氛围也会有波动，这都是负面成本。</div> <h3> 这六大成本最后汇集在一起是什么，就是我们的员工不稳定，员工素质弱，技术不成熟，然后让客户满意度低，直接导致我们竟争力低下，现在企业与企业之间的竞争根本在于人才与人才之间的竞争，低薪酬不是节约成本，更多的是影响运营，我们要相信价实，货才真！</h3>