<p class="ql-block"> 东汉末年，自董卓造逆以来，天下群雄并起。刘备素有大志，欲匡扶汉室，伸大义于天下；然而，他半生落魄不堪，颠沛流离，无一安身立业之本。由此，他感叹命运，把原因归于“命运多蹇”。</p><p class="ql-block"> 后幸得世外高人司马徽点化，他告诉刘备：“不然，盖因将军左右不得其人耳，假如伏龙、风雏，两人得一，可安天下”，向刘备推荐了孔明和庞统。接着徐庶又力荐孔明。至此，刘备才认识到人才的价值，于是他便不辞劳苦，三顾茅庐，以诚心和大志打动孔明。孔明出山后，一方面大力举贤荐能，网罗人才，不断壮大刘备阵营；另一方面，在文治武功上制定一个个英明策略，胜赤壁、得荆州、取西川、定汉中，遂使刘备称王称帝，与原本较强的政治割据势力曹魏、东吴成三国鼎立之势，分庭抗礼，不相伯仲。这时，刘备的命运以及他的皇朝呈现出一片崭新气象。在他的麾下，文有孔明、庞统、法正等贤臣辅佐，武有关羽、张飞“五虎上将”效命，可谓群星闪烁，盛况空前。</p><p class="ql-block"> 但随着开国功臣关羽、张飞等遇害，特别是孔明去世后，西蜀后期政权出现了严重的人才危机，明显青黄不接。蒋琬、费袆循规蹈矩，才气不足，缺乏进取精神，毫无建树；姜维是孔明苦心培养的接班人，以一己之力苦撑危局，九伐中原，但他的才能主要体现在军事方面，其政治胸襟和战略眼光实难挑起治国治军和一统中原的大任，与孔明相比黯然失色；魏延、杨仪之流，一个有勇、一个有谋，还算个人才，假若西蜀及时对他们因势利导，处理好内部矛盾，合理安排职位，各司其职，或者不至于被杀或被贬，加重了西蜀的人才危机；而后主刘婵沉醉酒色，听信小人宦臣黄皓的谗言，主子昏暗，小人当道，姜维不得不托屯田避祸沓中，以至造成了战略防守布局上的漏洞。公元263年，素有谋略的邓艾以区区数万兵马孤军深入，暗渡阴平得手，收降敌，破绵竹，如入无人之境直取成都，后主刘婵投降，西蜀灭亡。民谚云：“蜀中无大将、廖化当先锋”，就是对西蜀后期政权人才衰退、将少兵乏凄凉境况的真实写照；反之，魏国自曹操死后，司马懿父子、钟会、邓艾等，个个雄才大略，奇峰迭起；东吴继周瑜之后，孙权“提鲁肃于凡品”、“拨吕蒙于行阵”、“用陆逊于年幼望浅”，可谓一浪推一浪，致使东吴政权可以在西蜀政权灭亡后延续 17年之久。</p><p class="ql-block"> 想起西蜀的兴衰成败，不由得唏嘘不已。西蜀政权灭亡原因是多方面，但人才青黄不接是其中的主要原因。西蜀的兴衰成败所显示的强烈人才观念启示我们：人才是发展生产力的第一要素，务必要加大人事制度改革，强化人才制胜的观念，不失时机地确立严格而科学的人才选拔、培养、使用和监督机制，促使人才脱颖而出；并努力创造条件，营造人才得以施展才华的空间和舞台，做到人尽其才，才尽其用，为行业有质量有效益可持续发展提供强大的智力支持和制度保证。如何选人用人呢，窃以为：</p><p class="ql-block"> 一是要有识人之明，用人以德。千里马常有，伯乐却不常有。关于识人之道，历史上最值得借鉴莫过于《诸葛武候》记载孔明的用人之明。即：问之是非而观其忠，穷之辞弁而观其变，咨之计谋而观其识，告之祸害而观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其谦，期之以事而观其信。也就是说，在识人用人之际，应该在大是大非前看他的志向，在山穷水尽前看他的变通，在各种办法前看他的抉择，在祸难临头时看他的勇敢，在酩酊大醉时看他的本性，在物欲诱惑下看他的清廉，在分配任务后看他的信用。领导知人与识人对于人才发展至关重要，假若世无伯乐，人才得不到应有重视，纵是“千里马”也只能仰天长叹。德才兼备、以德为先，“德”永远居于第一位。一个有徳的人必然是一个想干事、勤学习、善履责的人，一个无德的人必然是一个不想干事、滑于钻营、眼光短浅、胸襟狭隘、不思进取的人。</p><p class="ql-block"> 二是要有择人之慧，唯才是举。坚持用全面、辩证的观点选人用人，看人看主流、看本质、看发展潜力，容其短，扬其长。对于一些政治觉悟高、基本素质好、有发展潜力的优秀人才要大胆使用，破格提拔，不应以外表取人，不应以资历衡量，更不应因某人某项优点比较突出，就忽视其不足，有缺点，就否定他的作用。</p><p class="ql-block"> 三是要量才而用，才职相配。庞统是与孔明齐名的士人。刘备却以貌取人，让他做小小的县令。庞统非百里之才，用现在的话说就是大材小用。通过这个典故，我并不主张，当领导安排不当时对酒糊涂，倦于视事；我只想说：才职不配是会产生一系列不良的后果。一者，挫伤人才的积极性，使人才意志消沉；二者，负其所学，找不到施展才干的机会和舞台；三者，终为他人所用，最终导致人才流失，贻误事业。</p><p class="ql-block"> 四是要未雨绸缪，用人以先。俗话说：是金子总会发光。这就是说金子可以经得起岁月消耗；然而人才则不同，因为人都有一个施展才华的黄金期，如果不用在其时，用当其位，人才的价值就会贬值，就会造成人才的浪费。因此，要增强发现选拔使用人才的责任感、紧迫感和机遇意识，以识人的慧眼，善于发现人才，及时起用人才，同时要注意后备人才培养和储备。</p><p class="ql-block"> 五是要建机立制，加强监督。实际上，选什么人用什么人，还有一层更深刻意义，就是在取舍之间，体现出不同的风气，反映出不同的政治生态。选用一些德才兼备的人，不但有利于事业，亦可凝聚人心，形成良好的内部氛围；而选用一些看风摆舵的“和事佬”，不讲原则“好好先生”，阿谀奉承的“马屁精”，带有裙带关系的“不学无术之辈”，只会贻害事业，并可能使已有成果毁于一旦。因此，要加大对选人用人监督力度，在推荐提名、考察考核、讨论决定等环节实行全过程监督，逐步健全选拔人才评价机制、选拔任用工作责任制和用人失误失察追究制，切实解决用人能上不能下、责任不明确和用人失误失察无法追究等问题，防止和克服在选人、用人上的不正之风。</p>