<h3> 11月9日，公司党委委员、副总经理刘一携市场部、集客部、网络部等部门相关领导赴宁陵分公司调研指导工作，针对四季度劳动竞赛开展情况及存在问题进行调研，县公司班子成员、部门主任及部分乡镇营业部经理参加了座谈会。</h3> <h3> 在座谈会上，刘总一行首先听取了县公司的工作汇报，并与县公司班子成员、部门主任等参会人员就客户新增、存量保有、竞争赢回、渠道达标等工作进行深入的讨论和沟通，并对县公司存在的问题给出了详细指导和达成路径分析，同时也对县公司下一步工作提出了几点要求：一是围绕四季度劳动竞赛，要加快发展。 大众市场方面，坚持问题导向，聚焦渠道达标，要重点做好渠道的“建设、管理、提升”等三方面工作。渠道建设上，做好渠道布局、门头达标、分场景份额等方面的建设；渠道管理上，做好发展达标、服务到位、发展质量等方面的管理；渠道提升上，做好营销组织、统装比例、高套餐、融合套餐的发展等方面的提升。针对大流量产品，思想转变要快，具体做法转变要快，通过产品带动发展；在集客信息化收入方面，积极做“新竞争”、“新市场”、“新业务”、“新项目”等四新工作，抓好本地物联网的同时，要坚持走出去的思路，IDC项目找准关键点，形成突破，做到逢单必争确保竞赛目标达成，做好A/B类客户、中小聚类客户的保有工作，降低集团客户离网率。二是做好过程把控，坚持做好“PDCA”循环。在劳动竞赛目标达成过程中，每天都要坚实做“PDCA”循环，在循环中进行调整、进行完善，坚持做、持续做。三是与其它县区进行对标，借鉴先进县区的典型做法。针对渠道达标率要积极进行对标，学习借鉴先进县区的经验，来解决本单位的短板。四是积极做好客户服务工作。针对越级投诉事件要按照工信部越级投诉考核时间要求，做好投诉事件处理。五是要不断激励员工、鼓舞士气，积极营造“冲刺四季度、决胜收官战”的氛围，县公司班子成员要以上率下，全面营造竞赛氛围。六是全面加强党建工作。在抓好业务发展的同时，要全面加强党建工作，坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展。<h3> </h3><h3> </h3><h3><br></h3></h3>