<h3> 2017年职场标建作为“三大项目落地深耕 销售模式升级转型”的核心项目，中国人寿延安分公司立足追赶、超越的发展诉求对于职场标建工作进行了深入的开展。在分公司总经理室的要求下，培训部联合个险部组织本次培训班。</h3> <h3></h3> <h3></h3> <h3></h3> <h3></h3> <h3>培训心得：2017年5月17号车红英职场正式成立运作经营，通过半年的经营管理，功能组的运作基本正常，但与个人的预期还有一定的差距，就在今天分公司把我们职场经理请回来，让大家从心里认识了解体会解读职场标建的重要性，规划国寿企业家的成长之路，怎样才能长远永续的发展和投入。武老师从掌控，人力发展预算等几个方面给大家剖析分职场经营的方法问题和重要性，要求职场经理有预算投资的能力和方法，更应该主管讲师化，讲师主管化，还要动之以情，晓之以理，诱之以利，动之以法。最后武老师还讲述自己人力发展的预算，叮嘱大家职场标建不是过家家，职场经理是投资与利润的平衡者。接下来张旗老师就职场标建与五大功能组给我们做了详细讲解和梳理。五大功能组的落地安装一阶二阶三阶，四大功能组的具体工作运作流程和要求张旗老师讲的非常透彻和清晰，就职场的运作和考评讲的更是方方面面，角角落落，最后黄柏老师就延安分公司个险渠道标准化职场经理考核管理办法做了详细说明。从三位老师的认真讲解中，我更进一步认识到自己身上的不足和工作方向，要想团队健康永续的发展，就得踏踏实实，一步一步把工作做实，从一点一滴做起，从参会抓起，从增援做起，要求日常管理组和增员支持组下大力度把工作做细做精做实，做到外勤主导，内勤督导，四大功能组要相互配合相互支持相互发展，才能使我们的职场充满活力，更能使我们的团队更加强大！达标星级职场从今天的学习开始，改变也从今天开始！团队发展一定会有好兆头！——洛川车红英。</h3> <h3>各位职场经理人晚上好：我是甘泉公司的贺怀义主管，很高兴参加今天“中国人寿延安分公司职场标建经理人增员增持功能组”技能提升培训，首先课前的测试让我熟记基本法的利益，增员7个方案和业绩8个方案的重温，及武经理对国寿企业家的刨析，让我重新给自己有了新的定位，新的方向，张老师讲解了五大系统每个板块和内容的解说改变了我的工作方法，最诱人的是黄老师对职场经理人的考核要点再次梳理，感觉到职场经理人的春天来了！一定要把今天学到的用到工作中去！</h3> <h3>尊敬的各位领导，各位老师，全市的职场经理及增员支持组组长大家晚上好，我是营业部群英汇职场经理人雷金霞,这样的培训让我等了好久，虽然我的团队职场功能组早己建立挂墙，但是一直没有发挥作用，自己好累，今天晚上武老师讲解险商文化和寿险企业家两者的区别，使我明白了自己应该通过3一5年内要的是什么，职场标建不是过家家而是实实在在经营，让主管学会自主经营，人人争当国寿企业家。张旗老师讲解五大功能组的核心，使我更加明白自己应该如何运用功能组来把职场标建做实做好。</h3><h3> 黄柏老讲解了职场经理人的职责与考核，深感自己的职责重大，要让团队壮大功能组必须落实到位，相互配合，各项指示达成离不开功能组成员的付出，总的来说我要在今后的三天里认真学习，把学到的带回职场，贯穿到工作中去，学会借力功能组把团队做大做强，让每位属员转到钱[拳头][拳头][拳头]</h3> <h3>心的分享:通过一下午几位老师的精心授课，使我深深体会到，职场标建“三大项目落地生根”增员支持技能提升训练，让我们全身心投入已饱满热情的心态认真学习，武老师讲了 国寿企业家职场标建规划之路，职场标建寿险企业家，商业文化的掌控，强化自主经营管理制度意识。团队独立经营的意识。接着张琪老师讲了五大功能组与职场标准化的建设，五大系统的概要介绍，增员支持系统，辅导训练系统，销售支持系统，日常管理系统，做了重要的细化分析。最后黄柏老师讲了标准化职场经理考核管理办法，实施对象，职场界定，每天群里分享动态，严格按照职场标建管理运作，功能组月度投入收入的来源做了规划，在我脑海里有了深深的感受，把所学到的知识应用到实践中，为壮大自己的团队努力，加油！——延川白春艳</h3> <h3>培训心得分享，洛川公司老庙职场王军峰，感谢分公司给我们这次技能提升的机会。今年8月14号在咸阳为期4天职场经理培训，我对职场标建及功能组的运做有了初步认识和了解，但究竟怎样运做还是心中无数，正在纠解之时公司再次安排职场经理，增员支持组长技能提升培训，通过今天下午学习，武劲松经理对国寿企业家职场标建规划之路再次讲解，使我思路更加清晰，掌控平台，规则，利润，以及职场管理的两种形态，统领与分领。张旗老师对五大功能组与职场标准建设再次学习熟知，增员组负责月度增员率，辅导组负责三晋率，日常管理组负责参会率，销售组负责长举率。黄柏老师对个险渠道标准化职场经理考核管理办法和战投方案再次宣导学习，激动人心，血缘职场和行政职场，星级标准和功能组月度投放标准。通过三节课学习，使我信心百倍，充满生机，我回去后，夯实团队架构，发挥职场功能组的摇蓝作用。做自己企业。以更高职级迎接2018年开门红，洛川老庙职场，王军峰201710月31号11:53分于延安枣园</h3> <h3>培训心得，我职场从分职场经营以来，从一点一点开始，一步一个脚印做起，组建了功能组，并制做了各种方案，比如开单奖，参会奖，新人普升奖，增员奖等。使团队在各个方面有大大的变化。通过今天的学习感到自己太眇小了，离职场标建差的太远了，根本达不到标准，通过今天的学习懂得职场标建功能组的具体工作是什么，职场标建考核管理实施办法鼓舞人心，我要认真学习，加倍努力，争取达到标准化的职场，扩大团队，培育出更多的组经理，高级组，资深组，争取培育出一名处经理，向全市的优秀职场经理学习，做名符其实的职场经理。——刘万琴</h3> <h3>各位职场经理大家晚上好！感谢分公司组织这次职场标建再深刻研修学习，感谢几位辛勤授课老师！我们再次从职场标建功能组安装系统深刻认识到，寿险发展必经之路-做国寿企业家！1分职场标建主管自主经营意识要强；2职场发展建设信念是自己掌控权强化推动中心人物:3职场标建考核管理实施办法激励措施鼓舞人心。我们要认真学习学有所获学有所用，提高我们个人管理能力，批量培养骨干人才，让我们职场真真正正的发挥作用，人人都是受易最大者，做国寿企业家收获快乐，收获成长，收获财富加油！！[拳头][拳头]延川职场白艳艳处[呲牙]</h3> <h3>培训心得：[抱拳]一直认为培训是公司对我的福利，所以每次培训我都是那个最积极的人，虽然今天的课程有些之前学过，可每次听都有不同的效果，让我一次比一次坚定职场标建之路是我应该要走的路。功能组的建立是必须的。，也是最正确的。[玫瑰]蜕变后的美丽人人都渴望，就像化茧成蝶，但只有经过痛苦的过程，镜中完美的自己才会出现，[机智]跟着公司的步伐，做蜕变后的国寿企业家。[憨笑]嘿嘿，还学到了一句话，合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。😂加油亲爱的自己😂[奋斗]。 子长支公司陈海燕</h3> <h3>心得分享：各位企业家大家晚上好！特别感谢分公司举办“中国人寿延安分公司《职场经理、增员支持功能组》岗位技能提升培训班”我有幸带着分职场增员支持功能组组长来参加，自从今年7月份试经营以来，虽然感到自己的责任重大，但自己也成长了不少。今天下午通过基本法的考核，感到自己有很大的差距和不足。晚上黄柏老师讲的职场功能组的建立，为什么要建功能组？建立功能组的好处。武经理讲解国寿企业家职场标建规划之路，掌控～平台～规划～利润以及张旗老师讲解五大功能组与职场标建的建设。黄柏老师讲解的个险渠道标准化职场经理考核管理办法，虽然有些已学已培训过，但每一次学习每一次培训都让我学习后有不同效果，学习回去虽然不能完全复制，但每一次都有进步，学习一点点也就进步一点点，愿自己在今后这几天的学习中能有所成就！</h3><h3> 宜川支公司 袁银玲</h3> <h3></h3>