【抓实抓细树新风 深挖细掘谋发展】渑池农商银行召开四季度工作促进会

美友5070779

<h3>  10月11日,渑池农商银行召开四季度工作促进会,总结前9个月工作,安排部署四季度工作。渑池农商银行领导班子、中层干部、机关员工共60余人参加会议。监事长贺选魁主持会议。</h3> <h3></h3> <h3>  会上,行长苏应永分析了前9个月业务经营情况,指出当前工作中存在的问题,并提出五项工作要求。一是克难攻坚,多层次全力做好清非压降工作。要把不良贷款清收作为提升效益的突破口,真抓实干,联合法院、纪委开展清收活动,同时做好宣传工作,营造清收氛围。二是做好年终各项工作收尾考核考评工作。各竞标单位要合理安排工作,冲刺各项业务指标,年底将严格按照考核制度进行奖罚;各部门在做好当前工作的基础上,要做好2018年工作相关规划,从务实、求稳的角度,出谋划策,广纳良言。三是继续抓好组织纪律工作,完善内控制度,强化责任追究。首先,工作纪律始终要常抓不懈,从细节着手,营造风清气正的工作氛围;严格请假制度,日常考勤、会议请假等要向对口部门、领导履行请假手续。其次,全方位强化内控管理,让内控企业文化深入人心。档案和印章管理方面,存在的问题必须限时整改,下星期一开展再检查活动,并根据检查情况进行追责;信贷员等级管理要严格按照制度进行。四是强化教育培训,规范培训方式,全面提高员工综合素质。培训要定期化、统一化,由综合管理部统一安排、调剂,提高效率、丰富内容,减少基层人员培训频率,同时坚持谁管理谁培训的原则,保证培训效果。五是倡导推行极简工作方式,全面提高效率。处事流程要简单,汇报环节要减少;会议要简短,达到效果;工作头绪要专一;欲望要极简;信息源要精简;表达要极简。同时,要强化电子化办公,减少纸质文件,通知信息要及时回复。</h3> <h3></h3> <h3>  监事长贺选魁通报了省联社关于安全检查中发现《营业场所安全保卫登记簿》登记不规范、营业场所安全学习(演练)记录要素不全、窗口抽屉内放置印章、银行卡等问题,并根据人行、省联社、渑池农商银行等相关制度和会计法、公司法等相关法律法规,对如何加强印章管理、重要空白凭证管理、吞没卡处理等做出详细解释,为各基层网点如何加强内控管理提供了政策依据。监事长贺选魁同时就稽核、监察、保卫等工作提出相关要求。一是在稽核检查方面,要正确认识存在的问题,不能将问题停留在目前检查出来的层面,要深入查摆,及时整改,促进我行长远、稳健发展。二是做好信访稳定工作,提高认识和责任意识,同时加强信贷人员在法律法律、规章制度等方面的培训,从根源减少投诉和被信访,创造和谐的工作环境,重塑农商行良好形象。</h3> <h3></h3> <h3>  副行长周鲜霞分析了财务收支情况,就相关工作进行了安排。一是会计档案方面,各机构以账务合并为准,加强档案整理,弥补管理漏洞,同时严肃追责,严格奖惩制度。 二是远程授权方面,针对未通过业务要查明原因,及时整改;加强学习,认真研读相关要求;禁止试探性授权业务的提交,提高办公效率;做好统计通报,严格考核奖惩。三是现金收付方面,严格按照柜面现金七成新、ATM现金八成新的标准执行,同时做好反假币的持续宣传和假币的收缴、保管、上缴等工作。四是结算账户管理方面,要定期核对及时备案,开户须严格执行双人审查、复核制度,同时做好开户材料的整理、保管工作。针对久悬未用账户,要及时处理,提高对账率。五是做好柜员业务知识的集中轮训工作,全面提升一线员工业务素质。</h3> <h3></h3> <h3>  副行长薛文强通报了前9个月业务经营情况,就下阶段业务工作进行了安排。一是确保存款稳定增长。要紧盯目标,各竞标单位要下大力气,完成各项业务指标,各机构要夯实基础,挤干水分;要紧抓机遇,在秋季作物收购重要季节,对重点收购、种植大户做好上门服务工作;优化存款结构,提高定期存款占比。二是强力压降不良贷款。针对新增不良贷款和逾期未调入不良贷款,要查找原因,及时化解处置到位;针对表外欠息贷款,要坚持关口前移,提前谋划、催收;加大表外贷款清收力度,同时加快诉讼贷款案件执结。三是积极做好贷款营销。继续加大“宜薪贷”的推广,同时继续做好扶贫贷款投放和全员营销贷款工作。四是加强信贷档案管理。增强责任意识,加快整理、归档,同时严肃处罚、追责。五是切实增强合规意识,提升整体风险防控能力。</h3> <h3></h3> <h3>  副行长董慧希通报了前9个月电子银行业务经营情况,就相关工作进行了安排。一是加强二维码客户的回访、维护工作,针对活动率低客户,要建立台账,细化措施,逐步完成。二是进一步加强网银的检查整改工作,同时严肃问责。三是加快磁条卡向IC卡迁移工作,首先要全面完成二维码账户绑定的磁条卡的迁移工作。四是加强对农民金融自助服务点的巡查,确保档案及时入库保存。五是做好电子设备的排查和中心机房的改造工作,强化硬件设施管理。六是加强风险指标的监控,发现问题及时整改。七是加强与纪委的沟通协调,做好不良清收活动前的各项准备工作。</h3> <h3></h3> <h3>  此次会议以务实、求是的作风为总基调,涉及业务发展、工作理念、经营发展、员工培训等方面,为四季度目标冲刺统一了思想,指明了方向。与会人员纷纷表示,要认真学习会议内容,深刻领悟会议精神,严格执行、深入落实,力促完成任务目标。</h3>