<h3>小编:2017年来宾分行将"三线一网格"管理模式推广作为强化"双基"管理的一号工程,在一级支行强势推广,通过前期的动员、培训、集中演练,到现阶段的系统运行、调研、督导、再动员、讨论座谈等,大家在推广中感受到了"三线一网格"的魅力与成效。近期,来宾分行在全辖开展的"谈网格,强认识,监督即关爱"活动中,听到了各岗位员工的心声,他们畅谈了自己心中的"三线一网格",抒发了推广后自己的感受,来我们一起去听听……</h3> <h3><span style="color: rgb(22, 126, 251);"> 吴彩玲(象州支行公司部):今年我们农行推出一个神奇的系统,它就是"三线一网格"管理系统。每当我们输入密码进入此系统,在蓝天白云的界面衬托下,网格管理履职此功能键右下角的小红圈总是让我忍不住去采摘,里面的世界丰富多彩,各个内容都很详细,有每周的会议记录,有家庭情况,有自己出国护照上交的情况,还有部门需要完成任务等等,对这些内容的填写,都在无时无刻监督自己行为。而员工行为排查,每个季度都对自己本网点或者本部门的同事进行行为的排查,发现异常行为,主动上报。这样的网格管理履职和行为排查起到了很好自律、律他、他律作用,有效的防范案件风险。</span></h3> <h3> 廖伟荣(金秀支行行长):自律,律他,他律是"三线一网格"管理模式传递给我们的核心思想,"自律"是"律他"的前提,"律他"是真诚的关爱,"他律"是最好的监督。 而"三线一网格"管理模式始终离不开监督,监督本意就是对党员干部的一种关爱保护和及时挽救。这就好比司机驾车上路,如果没有交警监管,没有路标明示,没有警示牌提醒,就很容易驶入歧途,甚至跌入深渊。而监督正是指点迷津,避免误入歧途、坠入深渊的有效手段。 </h3> <h3><span style="color: rgb(22, 126, 251);"> 卢雪玲(象州支行营业室主任):"三线一网格"管理模式的推广,尤其是系统上线运行,我们网点主任通过完成履职任务,员工行为管理有了抓手和切入点,知道了管什么,怎么管。如:在系统中,网点主任每周都要有思想教育的履职任务,每月都有抽查录像观察员工工作行为的任务,还有谈心谈话,家访等。而对员工来说,"三线一网格"推广后,员工明显感受到领导对员工行为管理比推广之前重视多了,谈心谈话、家访也比原来正常开展,这形成了一种很好的监督、关爱氛围,我明显感受到我的的员工对农行的归属感、团队精神比推广之前强多了。</span></h3> <h3> 莫利波(金秀支行行长):在全行推广"三线一网格"管理模式,从上到下传导了一种"严是爱 松是害 不管不教会变坏"管理思想。党建线、纪检线、运营线的条线管理加上员工行为网格化管理,为我们提供了一种"横向到边、纵向到底、条块结合、以块为主"的立体管理手段,为管人、管事、管思想,层层推进员工行为管理责任的有效落实,促进全行员工履职尽责、勇于担当、守住底线,实现控风险、稳发展、严治行、强队伍提供了有力的手段和保障。</h3> <h3><span style="color: rgb(22, 126, 251);"> 莫晓涛(兴宾支行行长 ):对员工日常行为中所谓"小问题"严抓严管,防微杜渐,不使小错铸成大错,坚决避免貌似网开一面,实则害人害己的错误关爱思想,既做到依靠行为规范和监督来强制约束,又培育良好团队文化,切实增强员工主人翁意识和责任意识,从思想根源上消除各种风险隐患。</span></h3> <h3> 张红芳(金秀桐木支行):"三线一网格"管理模式在全行开展以来,使我受益匪浅,在思想与行动上都让我明白合规的重要性,每月一次的"自查"与"他查"管理模式在思想与行动上对我们每一位农行员工都起到警示的作用,这不仅有利于加强自身的管理,而且还有利于加强员工之间的相互监督,甚至有可能会挽救一些同志,及早发现问题,使他们悬崖勒马,防患于未然,更有利于农行事业的稳健发展。</h3> <h3><span style="color: rgb(22, 126, 251);"> 吴彩玲(象州支行公司部):一个大拇指的赞,现在红遍的全球。"三线一网格"管理系统引入此"网红",是需要我们去发现身边的正能量。去寻找我们身边同事的好人好事,增加好人好事;以我的好人好事,树立正义的光环;点赞好人好事,把好人好事推出在大家的视线里,让大家学习,以此为榜样,为农行、为客户我们可以做得更好。</span></h3> <h3> 杨华松(金秀支行纪检专干):作为支行"三线一网格"系统的管理员,我要认真履行系统管理员的工作职责,在及时维护系统人员信息、网格人员调整的同时,要经常性地检查各网格人员履职任务完成情况,及时发出未完成履职任务的工作提示,对于系统中反映的预警信息、异常线索按规定流程向行领导报告,对于系统运行存在的问题及时上报或提出相关处理建议。</h3> <h3><span style="color: rgb(22, 126, 251);"> 张羽(象州支行纪检专干):"三线一网格"履职工作,其实就是一张温馨提示名片,人文关怀的安全防护棚,强化党建工作的助推器。它像一双明亮的眼,时刻监督着,督促我们慎言慎行,时刻提醒我们哪些可为,哪些不能为。</span></h3> <h3> 覃丽海(象州光明支行):员工行为网格化管理的工作目标是:了解员工思想状况,培养自觉健康行为,解决员工实际问题,造就和谐进取团队,提高员工幸福指数,防控案件风险事件。通过一系列的网格措施,能使我们的思想更健康,行为更端正,作风更正派,业绩更突出,生活更美满!也只有这样的员工,才是一名合格的网格人,一名合格的富有朝气的农行员工!</h3> <h3><span style="color: rgb(22, 126, 251);"> 莫琳( 忻城支行大塘分理处)通过学习"三线一网格"管理模式和进入系统完成履职任务,"我的合规我负责,别人的合规我有责"的理念已经深入我心。"三线一网格"有我有你,让我们共同支持参与!</span></h3>