执行——如何完成任务的学问

瀚江人

执行不是一个事件，而是一个系统。执行不是一个人的行为，而是一个组织的系统性流程。执行不是占领一个山头，而是不断地跨越千山万水。对一个企业而言，战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是企业失败的关键因素。其中，最大的因素是用人失败（没有把合适的人放在合适的岗位上）。纵观华为的发展历程，就是一个以明确而坚定的使命、愿景和价值观牵引的卓越企业，不断聚合资源、打造流程驱动的强大的组织执行力，把17万个秀才变成17万个战士的过程。

执行的定义

1、执行是目标与结果之间的桥梁。

2、公司没有实现预定目标的主要原因。

3、公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。

4、不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题，采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。

5、公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。

6、一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。

7、将商业的三个主要流程（人员、战略和运营计划）结合起来的一种途径。

执行的关键意义所在

执行是如何企业每天都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或不能完成的东西，还是一套非常具体的行为和技术，能帮助公司在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考养成一种新的实践习惯，只能通过实践来学会一种新的思考方式。

业绩优异公司的领导们一般具有以下六个特点：

1、对自己的业务有着足够的了解，能够在一些重大决策过程中贡献自己的力量。

2、能够为企业的发展确立明确清晰而清晰的目标。复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。

3、能经常给自己下属提供指导和培训。

4、能够通过在报酬和升职机会方面对表现不同的员工加以区别对待的方式来建立一个强大的领导基因库。如果能够提拔那些注重执行的人，自己的公司就会逐渐建立起一种执行文化。

5、了解并勇于接受现实，不会带领自己的公司向毫无胜算的方向发展。

6、有着坚强的性格，不会因为小小的胜利而沾沾自喜，永远秉承着一种信念止步不前者必将被淘汰。

领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。主要的前提条件就是你作为一名领导者，必须深入、充满激情地参与到自己企业中去，并对企业中的所有人坦诚以待。没有掌握执行学问的领导是不完整的、没有效力的。如果不知道如何执行，作为一名领导者，你所取得的全部成就也不过是整个企业各个部门业绩的集合。对于一个企业来说，建立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。

执行，不是一个改善的冲刺，而是企业永恒的完善！