<h3> 为进一步推进事业部制改革，健全完善直营机构的组织架构、管理流程、队伍建设等方面体制机制，近期总行人资部会同个金部、私银中心（私银部）组成调研组赴同业开展调研交流。8月2日，人资部林雨盛副总经理、个金部及私银中心相关二级部负责人等调研组一行赴兴业银行私人银行部上海总部进行了调研，兴业银行私人银行部总经理戴叙贤，副总经理毕玉、陈允枏，以及市场营销处、综合管理处、专家支持处等处室负责人与调研组进行了交流座谈。</h3> <h3> 戴叙贤总经理介绍了兴业银行私人银行组织架构、部门设置、总分行经营模式，分享了私人银行部围绕行总行战略深入推进私银业务发展以及未来发展规划等方面经验。</h3> <h3> 林雨盛副总经理就产品设计与销售、总分行业务联动考核、私银业务发展定位、零售与私银业务管理、客户需求与产品研发、顾问团队招录与发展方式、私银品牌的打造与建设、管理与专业序列职位异同、总分行组织架构设计等方面问题与兴业银行进行了交流互动。</h3> <h3> 双方就交通银行与兴业银行未来组织架构发展方向、私人银行部各二级部职责定位、干部能上能下机制等方面进行了热烈讨论和广泛交流。</h3>