<h3>今天来到Hays,和他们Payroll team的manager聊了一会Payroll的工作市场。</h3><h3><br /></h3><h3>她说她们这个部门也是最近这一两年才单独成立的,非常的忙。Payroll市场永远好像都是在奇缺专业人才,找到一个好的Payroll特别的难,她们不会放过和任何一个做Payroll的candidate的认识机会。</h3><h3><br /></h3><h3>回想到十几年前,我决定放弃会计行业,转做Payroll,也是听到过中介这样的说法,那时候中介就告诉我,Stick on payroll, you will find you will never need to worry about your job. </h3><h3><br /></h3><h3>为什么Payroll一直这十年市场的招聘紧缺状况依旧?</h3><h3><br /></h3><h3>我想了一下,无非还是从企业还是从个人的角度,很难培养一个好的payroll专业人才。</h3><h3><br /></h3> <h3>从企业内部来说,一般企业是不愿意频繁更换Payroll职员的,在企业内部,Payroll工作者对企业的上上下下的员工的薪金、福利、招聘、解雇、历史问题、企业制度这些等等了若指掌。老板都一般是只愿意把Payroll工作交给绝对信得过的员工。绝对没有老板愿意看到Payroll的职位上频繁的换员工。</h3> <h3>从员工个人来说,因为做Payroll的很多都是Standalone或者是一个非常小的Team,和前任或者上司学习的机会少之又少,而且前任做的也未必就一定正确,遇到问题很多时候都是需要自己去寻求答案。很多人做了一辈子的Payroll很有可能还有某一两个概念就是没有理解正确,然而一条路走到黑,错也就错了一辈子。另外加上这么多的法律条款,Award 就有122个,而且很多东西每年一直在更新变化,需要Payroll工作人员一直不断的更新知识面。而且面对系统的更新换代,还需要Payroll人员也一直的要跟进学习系统运用。</h3> <h3>另外就是市场上缺乏正规化的培训学习渠道,有Tafe有Payroll的课程,但是我看了一下,也是早就脱离实际,还在讲老掉牙的理论基础。另外也有个别培训,是不错的,但也仍然是和是实际工作有出入,仍然是以理论为基础。像比如说我们现在经常实际操作中的各种Reconciliations,系统构架后面的设置和reports之间的关系,general ledger这些稍微复杂一点的Payroll关键知识点,我没有找到任何像样的培训。</h3><h3><br /></h3><h3>我想这几点就是为什么培养一个Payroll人才是这么的困难.(仅是个人见解,欢迎大家建议和补充)</h3><h3><br /></h3><h3><br /></h3> <h3>最后宣传一下我们的Payroll职业培训。</h3><h3><br /></h3><h3>我们培训的课程都是我们入行十多年老师反反复复精心安排设计的,校稿较了好几十遍,我们努力做到我们写的教材最实用,最全面,融合了我们这么多年工作中所学的知识和工作经验拿出来和大家一起分享,希望切切实实的为我们的学员带来帮助。</h3><h3><br /></h3><h3>我们自建的Payroll讨论群,也希望把更多的刚入行的学员们组织到一起,分享我们工作中遇到的问题,学习到的知识。</h3><h3><br /></h3><h3>最后祝大家都能在职业生涯顺利稳步发展。</h3>