<h3>北京金丰餐饮有限公司创立于2005年8月1日。致力于中国团餐标准化科技建设。金丰业务涉及团餐连锁、酒店管理、国际贸易、宫廷药膳、保健品、研发培训、食品检测、种植养殖、仓储加工、物流配送、餐厅设计、厨房设备、办公用品、物业管理、社区服务、养老助残、及劳务派遣等综合团餐一站式全产业链服务。金丰连续五年荣获中国餐饮百强企业、北京餐饮十大品牌、中国团餐十大品牌、奥运荣誉服务商、阅兵荣誉服务商、世博会荣誉服务商、北京海淀餐饮十大税收企业、首届中餐科技进步一等奖、创新型企业特等奖等行业殊荣。金丰愿景:成为具有国际竞争力的中国团餐领军品牌。金丰使命:安全运营、服务能力、餐品管控,在全球团餐业具有强劲的竞争力。核心价值观:卓越温馨的服务是金丰的生存的唯一理由,企业与员工共同发展,做客户信赖的长期合作伙伴,金丰将不忘初心,坚决向中国团餐标准化挺进,金丰"三基工程"一定实现。</h3> <h3><br /></h3><h3>金丰执行:</h3><h3>对企业来讲,制定完善务实的制度,非常重要,但更重要的是执行。能否将政策、制度、计划执行到位,是企业成败的关键。没有强 有力的执行,战略目标只是纸上谈兵,只有强有力、可靠的执行才能 将制度落到实处,才能真正发挥制度应有的作用。对于集团制度,每 个部门,每个分公司,每位员工都必须坚决执行。 金丰执行"十字方针":贯彻、执行、监督、控制、考核。</h3><h3>贯彻:把金丰的计划、方案等指示,认真贯彻到每一个点,每一 个人,要全面贯彻,贯彻到底,不许截留。</h3><h3>执行:贯彻完毕,立即执行,在执行过程中要认真负责,决不能 马马虎虎,做到执行迅速、 彻底、有效。</h3><h3>监督:是否贯彻,贯彻的如何,是否执行,执行的如何,要有专人监督检查,在监督检查中不徇私情,对于背道而驰,不执行或执行不好者,要坚决绩效考核。 </h3><h3>控制:在执行过程中,要严格按控制标准控制运行过程,校正偏差,控制要产生良好效果。</h3><h3>考核:贯彻的实与虚,执行的好与坏,监督的严与松,控制的是 否准确合理,其结果要按目标考核规则与标准考核评价,并给予奖与罚。</h3> <h3>金丰十大亮:亮身份,亮形象,亮标准,亮承诺,亮业绩,亮精神,亮文化,亮菜品,亮培训,亮回复。</h3> <h3>金丰仪表标准:衣履整齐洁净,发型规范,胸牌端正完好,遵守金丰仪容仪表修饰标准,展示自己最佳的仪容仪表。</h3> <h3>金丰菜品特点18</h3><h3>1.设计中求全面</h3><h3>2.搭配中求巧妙</h3><h3>3.采购中求标准</h3><h3>4验收中求严格</h3><h3>5.加工中求仔细</h3><h3>6.切配中求标准</h3><h3>7.制作中求精细</h3><h3>8.口味中求层次</h3><h3>9.麻辣中求柔和</h3><h3>10.色彩中求鲜艳</h3><h3>11.芡汁中求不腻</h3><h3>12.出品中求清爽</h3><h3>13.装盒中求消毒</h3><h3>14.检查中求严格</h3><h3>15.开餐中求量化</h3><h3>16.送餐中求标准</h3><h3>17.总结中求实事</h3><h3>18.创新中求发展</h3> <h3>金丰菜品管控十不上:</h3><h3>出品代表人品,质量重于泰山。</h3><h3>1,选料不正不上</h3><h3>2,调味不准不上</h3><h3>3,火功不足不上</h3><h3>4,色彩不艳不上</h3><h3>5,数量超标不上</h3><h3>6,温度不够不上</h3><h3>7,装饰不美不上</h3><h3>8,餐具破损不上</h3><h3>9,我不满意不上</h3><h3>10安全隐患不上。</h3> <h3>金丰十大成本:</h3><h3>1、金丰人力成本</h3><h3>2、金丰原材料成本</h3><h3>3、金丰水、电、气能源成本</h3><h3>4、金丰设备,车辆维修成本</h3><h3>5、金丰宿舍成本</h3><h3>6、金丰差旅费成本 </h3><h3>7、金丰低值易耗品成本</h3><h3>8、金丰办公用品成本</h3><h3>9、金丰餐具使用保管成本</h3><h3>10、金丰废物利用成本</h3><h3> (所有可食性原料禁止丢掉。例 如:叶、根、梗、果皮等)</h3> <h3>金丰创新理念:</h3><h3>争先,领先,率先,敢于人先!</h3><h3>居安思危,研发,推广,储备,再研发,再推广,再储备!</h3> <h3>金丰十大安全:<br /></h3><h3>1、金丰员工安全</h3><h3> (道路、交通、财务、疾病)</h3><h3>2、金丰财务管理安全</h3><h3>3、金丰食品卫生安全</h3><h3>4、金丰水、电、气安全</h3><h3>5、金丰设备使用安全</h3><h3>6、金丰宿舍管理安全</h3><h3>7、金丰保密管理安全</h3><h3>8、金丰信息管理安全</h3><h3>9、金丰车辆管理安全</h3><h3>10、金丰品牌管理安全</h3><h3> (防止偷盗、打架、斗殴事 件发生)</h3><h3><br /></h3><h3><br /></h3> <h3>金丰质量理念:</h3><h3>发扬"工匠精神",出品做到精益求精!</h3> <h3>金丰切配管控十不准</h3><h3>1,不准验收不合格原料,坚决退货。</h3><h3>2,不准先切后洗,原料必须洗净消毒</h3><h3>3,不准直接刀切整梱韭菜茴香小白菜油菜芹菜等根部,必须每个摘选。杜绝异物,保证安全。</h3><h3>4,不准切没有复查的原料(切原料时必须再认真检查有无腐烂的原料,坚决去除)</h3><h3>5,不准切菜的容器,案板,菜墩不准混用,每餐消毒专人保管。</h3><h3>6,不准冷库,保鲜库切配原料混放,没贴标签。</h3><h3>7,不准原料保管堆放,必须码放整齐。即时通风,防止腐烂生虫。</h3><h3>8,不准没有例会,总结,培训,奖罚不明。</h3><h3>9,不准浪费可使用原料。</h3><h3>10,不准没培训使用机器设备,杜绝安全事故。</h3> <h3>切配标准:</h3><h3>丁:截断面1.2~1.5cm,适用于宫爆鸡丁,酱爆肉丁,炒三丁等。</h3><h3>丝:截断面3~4mm,长3~5cm,适用于炒土豆丝,滑里脊等。</h3><h3>片:截断面0.2~0.3mm,菱形片长3.3cm,柳叶片长4cm~5cm.</h3><h3>块:不规则的有滚刀块,厚不超1.5cm,长不超3cm;</h3><h3>规则的有排骨块,长3.3cm以下。</h3><h3>段:段不过寸,长3.3cm以下,适用于各种青菜的长度。</h3><h3>条: 粗条:截断面4cm~5cm,长3cm~5cm,适用于炸薯条,炒芹菜香干等;</h3><h3>细条:截断面0.3mm~0.4mm,长3cm~4cm,适用于条类菜品配料类。</h3><h3>粒:小粒:截断面0.3mm,长0.3mm。</h3><h3>中粒:截断面0.5mm,长0.4mm~0.5mm。</h3><h3>米:截断面2mm长2mm。</h3><h3>茸:斩至细如面粉,适用于汆鱼丸等。</h3><h3>馅:斩至细如面粉,或有少许米粒状,适用于汆羊肉丸子,狮子头,炸丸子等。</h3><h3>葱花:整葱顶刀切十字,调转直切0.3mm长度。</h3><h3>蒜片:蒜一破两开,顶刀切0.2mm片即可。</h3><h3>排骨块:截断面2~2.5cm,长3.3cm,适用于红烧肉、红烧排骨等。</h3><h3>蒜米、姜末:截断面2mm长2mm。</h3><h3>烧、炖及料油的切法:葱切3~4cm长,姜横切3cm大片,蒜用刀轻拍裂即可,炸料油用的葱,姜的下角料,必须经过刀工处理。</h3><h3>操作要领:认真初加工,防止异物,先洗后切,分类分架保管。</h3> <h3>金丰配餐理念:</h3><h3>以养生为核心,突出个案营养配餐;</h3><h3>服务第一,安全至上。企业与员工共同进步发展,做客户信赖的长期合作伙伴。</h3> <h3>金丰技术理念:</h3><h3>一专多能,精益求精!</h3> <h3>金丰成本理念:</h3><h3>节约成本,人人有责。浪费成本,人人诛之!</h3> <h3>金丰安全理念:</h3><h3>预防为主,精细严谨,量化管理,常抓不懈!</h3> <h3>金丰司训:</h3><h3>我们的信念是:快乐生活,快乐工作,聚精会神搞团膳,一心一意做品牌。</h3><h3>我们的精神是:团结、信任、拼搏、创新、敬业、奉献。自强不息,勇于超越,加强管理,科学管理,勇攀高峰。</h3><h3>我的信念是:为您服务我最佳!金丰是我家,成功发展靠大家。客户满意是我们的目标,做好工作是我们的责任和义务。我是最棒的,我是最优秀的。我们是最棒的,我们是最优秀的团队。</h3><h3>成败论英雄,失败没有借口,金丰的你请记住做强者。</h3><h3>击掌:123,321,1234567。</h3>